中级经济师

【真题·2010 单选】下列关于成就需要说法，表述不正确的是(）

A.成就需要高的人倾向选择适度的风险)

B.成就需要是指个体追求优越的驱动力

C.一般来说，成就需要高的人工作绩效较低

D.成就需要高的人具有较强责任心和进去意识

【答案】C

【解析】三重需要理论中，成就需要与工作绩效有很高的相关

【真题·2014 单选】根据( )人们之所以采取某种行动，努力工作，是因为他觉得这种行为在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬，

A.期望理论

B.公平理论

C.强化理论

D.双因素理论

【答案】A

【解析】期望理论认为人们之所以采取某种行动，努力工作，是因为他觉得这种行为在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬，

【真题·2010 单选】期望理论可以用( )来加以表述

A.结果=效价×期望

B.动机=效价×工具性

C.动机=效价×期望×工具性

D.结果=效价×期望×工具性

【答案】C .

【解析】期望理论中产生最强动机的组合是高的正效价、高期望和高工具性(三高)。

【真题·2012 单选】下列关于目标管理的说法，正确的是( )

A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体可行且能够客观衡量的目标

B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标

C.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素

D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望

【答案】A

【解析】A 选项是目标管理的概念，正确;目标管理的实施可以是自上而下设定目标，也可以自下而上进行，故 B 选项错误;目标管理包括四要素，C 选项错误，D 选项表述过于绝 ，错误。) 从 ERG 理论来看，参与管理有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。

【真题·2013 单选】绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与( )的原理最为吻合。

A.领导—成员交换理论

B.双因素理论

C.期望理论 .

D.ERG 理论

【答案】 C 6

【解析】绩效工资制同期望理论关系密切，期望理论认为，如果要使激励作用达到最大化，就应该让员工相信绩效和报酬之间存在紧密的联系，而绩效薪金制就可以使员工的报酬与其绩效直接挂钩。

【真题·2018 单选】 绩效薪金制通常采用的方式不包括( )

A.随机奖励 B.工作奖金

C.计件工资 D.按利分红

【答案】A

【解析】绩效薪金制通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。

【例题·单选】下列选项中关于斯坎伦计划描述不正确的是()

A.斯坎伦计划融合了参与管理和绩效薪金制两种概念

B.主张效率提高后所增加的获利，应与员工共同分享

C.只需要设置一个委员会这一要素

D.该计划实施的成败,关键在于劳资双方是否能够彼此相互信赖,以及整个组织中的所有员工是否对这一制度具有强烈的认同感

【答案】C

【解析】斯坎伦计划的两个要素包括：①设置委员会、②制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法(75%员工、25%公司)

【真题·2013 案例】小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到 20 人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到 100 多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核 ，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思： 公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。

于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。

1.小张和小王借鉴的是( )领导风格。

A.目标管理

B.参与管理

C.授权管理

D.团队管理

【答案】 B

【解析】案例中“采纳了员工很多好的想法”表明是参与管理。

2.基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有( )。

A.员工参与新员工的甄选

B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式

C.不向员工提供绩效反馈

D.建立质量监督小组

【答案】 AD

【解析】选项 A 正确，参与管理的形式包括共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策，参加咨询委员会，参加政策制定小组，参与新员工甄选 .选项 D 正确，质量监督小组是一种常见的参与管理的模式

3.小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于( )。

A.领导的个人魅力 .

B.组织文化的支持

C.员工的能力，如智力、知识技术等

D.是否规定目标完成的时间期限

【答案】 BC

【解析】除上述选项外，推进参与管理成效的条件还包括：在行动前，要有充裕的时间来进行参与;员工参与时，要与其切身利益相关;参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁。

4.与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括( )。

A.双因素理论

B.ERG 理论

C.期望理论

D.强化理论

【答案】 AB

【解析】参与管理同许多激励理论有密切关系，它符合双因素理论的主张，即提高工作本身的激励作用，给予员工成长、承担责任和参与决策的机会;从 ERG 理论来看，参与管理有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要

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