中级经济师

人力资源规划与其他人力资源管理工作的关系

人力资源规划与人力资源管理的其他职能有着复杂的联系。事实上,当组织基于新的战略要求进行人力资源规划时,对人力资源管理的许多其他方面都会带来影响并提出新的要求。

(1)与工作分析和工作设计的关系。人力资源规划往往要求对组织中的部分甚至全部重要工作重新进行分析和界定,对工作乃至整个组织进行重新设计,并对相应的人力资源进行新的规划。

(2)与人员招聘的关系。由于新的规划,组织对就任者提出新的要求,必须采取新的方法、技术和策略获得新型的人力资源以满足组织的需求。

(3)与绩效考核的关系。由于新的考核标准、考核体系甚至新的文化出现,绩效考核的方法也发生相应的变化。例如,有时根据人力资源规划特殊的扩张、或收缩或转型的要求,绩效考核的标准、策略也会作出相应的调整。

(4)与薪酬福利的关系。针对人力资源规划作出调整,尤其是对人力资源的规格、类型、质量提出的新要求,组织薪酬福利的方式、策略、标准、水平等也需要进行相应调整。例如,一个企业由传统行业向IT行业转型,人力资源在结构上发生了重大变化,其薪酬体系势必有所改变。

(5)与培训管理的关系。人力资源规划必然会对原有的人力资源提出调整的要求,这就要求相应的培训和开发工作迅速跟进,采取配套措施为新的战略的实施和实现保驾护航。

（责任编辑：）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页