中级经济师

人力资源规划

(一)、人力资源规划的含义与内容
1、含义：人力资源规划是企业根据发展战略、目标和任务的要求，科学地预测与分析企业在不断变化的环境中人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和任务数量、质量、结构等方面保持动态平衡的过程
2、四个方面的含义：
A人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡，它既要以企业发展战略、目标和任务为依据，又要为它们服务。
B企业所处的外部环境是不断变化的，这种变化使得企业的发展战略、目标和任务也处于不断的调整之中；
C企业人为资源规划是一个依据企业发展战略、目标和任务对企业为力资源的数量、质量、结构进行规划的过程；
D企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期利益，但更多的是保障企业组织的利益得到实现。
3、划分类型：按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规则。短期规划是指1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划。企业的人力资源可分为总体规划和具体计划。

(二)、人力资源规划的制定程序
1、收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求。收集信息主要是指收集人力资源信息，人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类，其中企业内部信息包括企业发展战略、经营计划，人力资源现状。
2、进行人力资源需求与供给预测是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术然后对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。
3、制订人力资源总体规划和各项具体计划体现在三个方面：人力资源数量规划、人力资源素质规划和人力资源结构规划，这三方面的内容为企业人力资源管理提供了指导方针和政策。
4、人力资源规划实施与效果评价是在实施过程中，要加强监督、检查、和控制在外部环境和内部条件没有明显变化的情况下，要保证人力资源规划得到有效的实施，发现不严格执行规划等问题要及时加以纠正。

(三)、人力资源需求预测

一、人力资源需求预测
1、管理人员判断法：这种方法是由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。
2、德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。
企业应注意以下几个问题：
A为专家提供详尽且完善的有关生产经营状况的信息，使他们能够准确判断企业的生产经营状况，
B保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念，避免造成误解和歧义。
C问题的回答不要求太精确，但要说明原因
D提问过程尽可能简化，所提问题必须是与预测有关的问题
E向高层管理人员和专家讲明预测对企业及下属单位的益处，以争取他们对德尔菲法的支持
3、转换比率分析法这种方法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。
4、一元回归分析法：这种方法是根据数学中的回归原理对企业的人力资源需求进行预测，企业人力资源的需求水平通常总是和某个或某些因素具有高度确定的相关关系，这样就可以用数理统计的方法定量地把这种表示出来，从而得到一个回归议长，并用此方程预测人力资源需求量。

二、人力资源供给预测

1、人员核查法是通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，在此基础上，评价当前不同种类员工的供应状况，确定晋升和岗位轮换的人选，确定员工特定的培训或发展项目的需求，帮助员工确定职业开发计划与职业设计。

2、管理人员接续计划法：主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计，主要包括可提升的人员和新招聘的人员，该职务可能的人员流出理包括提升、退休、辞职、解聘、降职的人员等

3、马尔可夫模型法是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法，基本思路是找出企业过支在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
A本地区的人口总量与人力资源供给率
B本地区的人力资源的总体构成
C宏观经济形势和失业率预期
D本地区劳动力市场的供求状况
E行业劳动力市场供求状况
F职业市场状况

学习要求
掌握：人力资源规划的内容；人力资源需求预测的转换比率法和一元回归分析法，人力资源供给预测的马尔可夫模型。熟悉：人力资源规划的制定程序；人力资源需求预测的管理人员判断法和德尔菲法；人力资源供给预测的管理人员接续计划。了解：人力资源规划的含义，人力资源供给预测的人员核查法。

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