案例分析题案例分析题一

当今，能源电力产业一方面要面对“双碳目标”的挑战，另一方面要面对新—轮数字革命的机遇。习近平总书记指出，要顺应数字化、网络化、智能化融合发展趋势。以信息化、智能化为杠杆，培育数字经济新动能，推动数字经济和实体经济融合发展。

A公司作为国有重要骨干能源电力企业，牢牢抓住数字革命的契机，积极实施数字化战略转型。A公司充分利用数字化技术为电力生产和能源服务赋能，持续推进工业化和数字化深度融合。加快推进业务创新和模式变革。构建绿色、低碳、安全高效的能源体系，推动公司高质量发展。同时，A公司充分运用数字化技术，助力能源产业结构调整优化，强化与产业链上下游的联动以及合作共赢。

为实现数字化转型的战略目标，A公司制定了“3+1”数字化转型路径体系，具体如下。

第一，生产数字化转型。A公司融入区块链、物联网、人工智能等技术，推进智能生产和产业转型升级。实现电力、煤炭、交通运输等数字化，促进基于数据的跨区域、分布式生产及运营，实现生产“智能化”,全面提升公司竞争力。

第二，管理数字化转型。公司推进ERP、人力资源、财务、营销、风控等业务全面数字化、智能化建设，加快数据治理体系建设，深化各管理系统融合，降低管理成本，提升运营管理效率，实现业务管理流程的数字化全覆盖，共享数字化管理价值，实现管理“精益化”。

第三，决策数字化转型。A公司依托能源智慧运维中心，通过异构计算、知识计算可视化等方法，打造精细化的数据管理看板、全员数据赋能系统和全方位的数据决策支持，从而全面优化辅助决策能力，构建自适应、自寻优的数字化决策体系。

第四，生态数字化转型。A公司协同市场、技术、知识、资金、服务等方面资源，实现资源动态重组，通过智慧电厂、智慧矿山、智联物流中心、燃料一体化管控、数字化财务等业务领域的数字化整合，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接，从而打造生态运营平台，构建合作共赢数字化生态体系。此外，A公司与乡村振兴、碳交易等相关产业紧密结合，a打造以新能源为主体的新型能源系统产业生态。

1.数字化转型给A公司的管理带来哪些影响?

【参考答案】

(1)将企业生产的所有信息流整合成一个连贯一致的企业范围内的数据集，然后使用建模、统计分析及数据挖掘工具来对所有这些数据做出合理的解释说明，使管理者可以制订更好的决策和计划。

(2)能为企业决策者提供准确、实时的信息，分析工具能帮助决策者快速了解信息并采取行动。

(3)可以预测未来事件和行为。

2.数字化转型给A公司带来哪些效益?

【参考答案】

(1)创造商业价值

(2)构建社会化企业。

(3)推动了企业在管理理念、管理方式、组织变革、新的商业模式运用等方面的管理创新。考查知识点：企业创新、管理信息系统

章节：第7章、第10章

案例分析题案例分析题一二

CAH公司创立于2016年，是一家集研发、生产、销售为一体的纳米材料制造企业，专注于石墨烯、碳纳米等领域，致力于研发产品的解决方案。

CAH公司有员工2461人，其中具有硕士、博士学位的员工占比61.7%,近年来，公司员工流动率高居不下，尤其是高级管理人员流失风险较大，绩效管理注重绩效考评，但对绩效反馈不够，影响员工的工作绩效提升，制约公司的长远发展，公司决定加强、完善人力资源管理，拟采取的措施有：

1.加大招聘力度，采用胜任力模型实施招聘，提高员工能力与专业需求匹配度。

2.采用关键绩效指标法开展绩效考评，加强绩效管理，以提高员工个人绩效和公司整体绩效。

3.对高级管理人员实施年薪制，把员工个人利益与公司利益联系起来，加大激励员工力度。

【题号1】CAH公司运用胜任力模型招聘时，应做好哪些工作?

【考点链接】第8章-胜任力模型在人才招聘和配置中的运用

【答题要点】在运用胜任力模型进行人才招聘时，企业应做以下工作：

1.控制测试内容

企业在招聘和配置人才时，进行一些笔试、面试和测评是完全必要和可行的，但是，必须严格把控内容。只有这样，才能最大程度发挥测试在招聘和配置人才环节中的作用。

2.确立客观标准

确立客观标准是运用胜任力模型进行人才招聘的首要标准。在企业人才招聘的实际工作中，如果使用胜任力模型，用客观的评价标准评价拟聘用的人才，则会提高企业人才招聘工作的质量，并为企业和所招聘的人才带来多方面的收益。

3.做好面试前准备

企业在运用胜任力模型进行面试之前，要做好面试前的各项准备工作，包括准备一系列规范的面试问题。使用精心组织的问题，鼓励应聘者提供他们当前和过去的经历，能使面试官得到关于应聘者的个性特点、行为倾向等方面的信息，这些信息有助于面试官做出更加准确的判定。

4.培训面试官

使用以下几个原则可以帮助面试官作出做出正确的判断：①过去的行为表现能够很好地预测未来的行为;②人的行为在某一情形下是一致的;③预测失败比预测成功容易。要获得成功需要多种因素，而一项能力的缺乏就可能导致失败。

【题号2】CAH公司在开展绩效管理时如何正确认识绩效考评与绩效管理的关系?

【考点链接】第8章-绩效考评与绩效管理

【答题要点】1.绩效考评与绩效管理的区别

(1)绩效考评只是绩效管理五环节中的一个环节，而绩效管理则是包括绩效考评环节在内整个管理流程。

(2)绩效考评是对员工工作绩效的考核和评价，其目的是明确员工工作绩效的状态;而绩效管理是对员工工作全程的控制和指导，其目的是不断改进员工的工作和提高员工的工作绩效。

2.绩效考评与绩效管理的联系

(1)绩效考评是绩效管理的组成部分，是绩效管理整个流程的前提和基础。

(2)绩效考评是绩效管理的核心，绩效管理目的的实现在一定程度上取决于绩效考评的科学性和完整性。

(3)绩效考评还能够促进员工素质和能力的开发，这有利于员工工作绩效的改进和提高，从而进一步促进了绩效管理目的的达成。

【题号3】在为公司高管人员设计年薪时，应考虑哪些构成因素?

【考点链接】第8章-年薪制与人才激励

【答题要点】年薪制的构成要素大体上可以分成三个部分：①相对固定的收入A;②定位于对人才进行短期激励的浮动收入B;③长期激励C。

A部分可保证人才家庭和个人的基本生活费用，一般以月度为单位发放。

B部分一般是对一个季度到两年这类相对短期的经营业绩和绩效成果的奖励，一般以季度或年度为单位发放。

C部分是为了鼓励人才做出更长远的贡献，而把企业的发展和人才的个人发展绑定在一起的奖励。

小编推荐：

2024经济师报考指南

（责任编辑：）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页