案例分析题(共3题，第1题20分，第2题25分，第3题25分)

A企业是一家国有工程咨询公司，业务包括工程信息咨询，技术咨询，项目咨询，工程设备监管等，负责市政项目，工程项目等合作。A企业在全国各省市，包括北京、成都、上海、广东等有多个所属公司。A企业总投资为60000万元，全国6家附属公司，合并财务报表后，总负债为6800万元，资产负债比率为49.23%，企业员工800人。

根据国企改革三年行动方案(2020-2022)，A企业需要提质增效，提高核心竞争力，创新力，影响力等，企业准备引进职业经理人，加强企业管理实现目标。

A企业准备从市场上聘任总经理，该总经理需要完成以下任务：在董事会任命下，执行战略决策，管理日常经营业务，完成经营目标。

7.设计总经理的面试评价要素及对应权重。

【参考答案】

“双百企业”职业经理人选聘标准如下：

坚持业绩导向、市场导向。人选应具有良好的职业道德、职业操守、职业信用，具有过硬的专业素质和治企能力，熟悉企业经营管理工作，以往经营业绩突出，在所处行业或相关专业领域有一定影响力和认可度。

【出题角度】本题考查招聘面试。

【点评】题目出的特别偏，教材不涉及该考点。

8.设计总经理的绩效考核指标及对应权重。

【参考答案】

根据岗位职责和工作分工，按照定量与定性相结合、以定量为主的导向，确定每位经理层成员的考核内容及指标。除经营业绩考核以外，可以增加综合考核评价，综合考核评价般关注经理层成员政治素质、职业素养、业务能力、廉洁从业评价。

【出题角度】本题考查绩效考核。

【难易度】难

9.设计总经理的薪酬结构。

【参考答案】

总经理个人薪酬应与企业的中长期发展紧密联系起来。其薪酬结构应包括基本年薪、绩效年薪、任期激励等。

(1)基本年薪是年度基本收入，按月固定发放。

(2)绩效年薪是与年度经营业绩考核结果挂钩的浮动收入，原则上占年度薪酬(基本年薪与绩效年薪之和)的比例不低于60%。综合运用股权激励、分红激励、超额利润分享等中长期激励政策。

(3)任期激励是与任期经营业绩考核结果挂钩的收入。任期期满时，按照任期考核结果来支付。如果达到了原定的任期目标，则将这部分薪酬州额度进行分配，完不成就相应扣除。

【出题角度】本题考查薪酬设计。

【难易度】难

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