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2024经济师中级工商第五章备考重点有哪些？如何高效备考？

在中级工商的考试中，第五章生产管理是一个重要的章节。那么，本章的备考重点有哪些呢？又该如何高效备考呢？让我们一起来梳理一下。

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一、知识点内容

1、生产能力

生产能力的种类：设计生产能力是企业在基本建设时的目标;查定生产能力为研究企业当前生产运作问题和今后发展战略提供依据;计划生产能力(现实生产能力)决定了近期所做生产计划。

影响生产能力的因素：固定资产的数量，包括正在运转、检修、安装或准备检修的设备，不包括已报废、不配套、封存待调的设备和企业备用的设备;生产性建筑面积包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积。固定资产的工作时间与企业现行制度、工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。固定资产的生产效率包括产量定额或台时定额、单位产品生产面积占用额。

生产能力的核算：单一品种生产条件下，设备组的生产能力计算为或;作业场地的生产能力计算为;流水线的生产能力为。

2、生产计划

企业年度、季度计划的依据：编制企业年度、季度计划时，以现实生产能力为依据。

生产计划指标：产品质量指标中，产品本身内在质量的指标包括产品平均技术性能，产品生产过程中工作质量的指标包括质量损失率、废品率、成品返修率。产品产量指标的确定主要采取盈亏平衡分析法和线性规划法。产品产值指标包括工业总产值、工业商品产值、工业增加值。

3、生产作业计划

期量标准：大批大量生产的期量标准包括节拍、节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额;成批轮番生产的期量标准包括批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期;单件小批生产的期量标准包括生产周期、生产提前期。

生产作业计划的编制方法：在制品定额法适用于大量大批生产类型企业;提前期法(累计编号法)适用于成批轮番生产类型企业;生产周期法适用于单件小批生产类型企业。

4、生产控制

基本程序：包括制定控制标准、测量比较、控制决策、实施执行四个阶段，首要步骤是确定控制的标准。制定控制标准的方法有类比法、分解法、定额法、标准化法。

指标达标情况：实际值小于目标值即达标的是水电消耗等支出指标;实际值大于计划目标值时需要重点加以控制的是成本等指标。

5、生产作业控制

库存控制：库存量过大会增加仓库面积和库存管理成本，造成企业资源大量闲置，掩盖企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题;库存量过小会使订货间隔期缩短，订货次数增加，影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。库存控制的基本方法有定量控制法(订货点法)、定期控制法、ABC 库存分类法。

二、备考技巧

1、理解概念：对于生产能力、生产计划、生产作业计划等概念，要深入理解其含义和作用，通过实际案例进行分析，加深印象。

2、记忆公式：生产能力的核算涉及一些公式，如设备组的生产能力计算、作业场地的生产能力计算等，要熟记这些公式，并能够灵活运用。

3、对比总结：对于不同生产类型的期量标准和生产作业计划的编制方法，要进行对比总结，找出它们的特点和适用范围，避免混淆。

4、多做习题：通过做大量的习题，巩固所学知识，熟悉考试题型，提高解题能力。同时，要注意分析错题，找出自己的薄弱环节，加强复习。

5、关注历年真题：历年真题是备考的重要资料，要认真研究历年真题，了解考试的重点和难点，把握考试的命题规律。

总之，备考中级工商第五章需要认真学习知识点，掌握备考技巧，多做练习，提高解题能力。希望以上内容对大家备考有所帮助，祝大家考试顺利！

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