中级经济师

单选题

1.当社会成本大于私人成本时，会产生（）。

A.外部经济

B.外部不经济

C.外部收益

D.私人收益

[答案]B

[解析]本题考查外部经济的概念。当社会收益大于私人收益时，便产生外部经济;当社会成本大于私人成本时便产生外部不经济。

2.外部性内部化的目标是资源的有效利用，即在可行的情况下,将全部（）施加给造成外部性的人。

A.机会成本

B.社会成本

C.沉没成本

D.私人成本

[答案]B

[解析]本题考查外部性内部化的目标。外部性内部化的目标是资源的有效利用,即在可行的情况下,将全部社会成本施加给造成外部性的人。

3.下列交通运输外部成本内部化的政策中,属于通过政府行政命令直接干预和控制来解决环境问题的方法是（）。

A.淘汰高污染燃料

B.征收排污费

C.对交通拥挤收费

D.对低污染交通方式进行补贴

[答案]A

[解析]本题考查交通运输外部成本内部化的政策选择。在交通运输外部成本内部化的政策中，属于通过政府行政命令直接干预和控制来解决环境问题的措施有:排放控制系统的强制性检查与维修、交通的路障约束、限定路线、公共汽车车道优先、燃料成分、逐步淘汰高污染燃料、燃料的经济标准等。

4.社会环境包括（）等。

A.基础设施

B.文化宗教

C.文物古迹

D.自然资源

E.旅游景观

[答案]ABCE

[解析]本题考查社会环境的内容。社会环境包括了除自然环境以外的众多内容，如对自然条件的开发利用、基础设施、社会结构、文化宗教、医疗教育、文物古迹、旅游景观和环境美学等。

5.次生环境影响评价的特点有（）。

A.总体属于直接影响评价类型

B.总体属于间接影响评价类型

C.进行定量分析的难度大

D.易于进行定量分析

E.影响因素多

[答案]BCE

[解析]次生环境影响评价的特点(1)总体属于间接影响评价类型(2)进行定量分析的难度大(3)影响因素多

6.设ED表示运输需求的价格弹性，当ED=0.5时，称为（）。

A.缺乏弹性

B.富有弹性

C.单位弹性

D.完全有弹性

[答案]A

[解析]本题考查需求价格弹性落在各个区间中所代表的意义。由于价格和需求反方向变动，需求的价格弹性一般是负数。为了便于比较，我们在计算时取其绝 对值。运输需求的价格弹性有几种不同情况，当|ED|>1时，称为富有弹性;当|ED|<1时，称为缺乏弹性;当|ED|=1时，称为单位弹性。

7.已知两地之间货物运输有铁路、公路、水路等多种运输方式，假设在2019年9月份，A、B两地间水路运输建筑材料价格下降5%,导致A、B两地间铁路大宗散货运量下降6%,两地间水路、铁路运输货物运输需求的交叉弹性系数为（）。

A.0.4

B.0.5

C.1.2

D.1.3

[答案]C

[解析]本题考查交叉弹性的计算。运输需求的交叉弹性是用来衡量某种运输方式运输需求量变动相对于其他运输方式运价变动的敏感程度。将数据代人公式，瓦=运输需求变动率运输价格变动率=6%/5%=1.2

8.某国际航线的客票价格从3000元上涨到3800元时，该航线运输市场需求量从每天260下降到200人。用中点法计算该航线市场的需求价格弹性(绝 对值)为（）。

A.0.78

B.0.98

C.1.11

D.1.32

[答案]C

[解析]本题考查运输需求价格弹性的计算。运输需求的价格弹性表示运输需求量的相对变动对于运价相对变动的反应程度，它是运输需求量的变动率与相应运价的变动率之比。为避免需求曲线上某一段的需求价格弧弹性，由于运价变化方向不同，使得其在计算时出现不同的弧弹性值，通常采用两点价格的平均值和两点之间需求量的平均值来分别代替P和Q。将数值带入，求得

9.供应链拓扑结构模型不包括（）。

A.静态链状模型

B.动态链状模型

C.线状模型

D.网状模型

[答案]C

[解析]供应链拓扑结构模型静态链状模型动态链状模型网状模型

10.狭义的供应链是企业内部供应链，以其强大的功能处理联合的商流、物流、信息流和资金流，形成的闭环链条，可以表示为（）。

A.市场预测-产品开发-订单管理-采购管理-库存管理-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测

B.市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测

C.市场预测-产品开发-订单管理-釆购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-销售管理-售后服务-市场预测

D.市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量检验-运输管理-渠道管理-售后服务-市场预测

[答案]B

[解析]本题考查狭义的供应链的各个环节构成。狭义的供应链是企业内部供应链，以其强大的功能处理联合的商流、物流、信息流和资金流，形成的闭环链条，可以表示为：市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测。

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