中级经济师

薪酬管理

（一）概念、构成与功能

一、概念与构成

薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、服务、和待遇从最广泛的角度观察
薪酬＝经济性薪酬＋非经济性薪酬

经济性薪酬是员工从企业获得的各种货币形式的收入和可以间接转化为货币或可以用货币计量的其他形式收入的总和。它可分直接薪酬和间接薪酬
经济性薪酬＝直接薪酬＋间接薪酬

基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬
补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、补贴等形式

激励薪酬是企业为激励员工更有成效地劳动或愿意为企业提供更长时间的服务支付给员工的报酬，主要指奖金、员工持股、员工分红、经营者年薪制与股权激励等形式

间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货计量的各种福利、待遇、服务和消费活动

非经济性薪酬是指无法用货币等手段衡量的由企业的工作特征、工作环境和企业文化带给员工的愉悦的心里效用。

二、功能

1、对员工的3大功能
A、保障功能
B、激励功能
C、调节功能

2、对企业的4大功能
A、增值功能
B、改善用人活动功效的功能
C、协调企业内部关系和塑造企业文化的功能
D、促进企业变革和发展的功能

3、对社会的功能
薪酬除了对于员工个人和企业具有直接的功能之外，对于整个社会也有独特的功能。

（二）薪酬制度设计的原则和流程

一、企业薪酬制度设计的原则
企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则：
1、公平原则
2、竞争原则
3、激励原则
4、量力而行原则
5、合法原则

二、影响企业薪酬制度的因素
1、外在因素主要包括
A、劳动力和人才市场
B、地区及行业的特点和惯例
C、企业所在地区的生活水平
D、国家的有关法律和法规

2、内在因素主要包括
A、企业的业务性质与内容
B、企业的经营状况与财力
C、企业的管理哲学与企业文化
D、企业员工自身的差别

3、企业薪酬制度设计的9大流程
A、明确现状和需求
B、确定员工薪酬策略
C、工作分析
D、职位评价
E、等级划分
F、建立健全配套制度
G、市场薪酬调查
H、确定薪酬结构与水平
I、薪酬制定的实施与修正

（三）企业薪酬制度设计的方法

一、基本薪酬制度的设计
1、以职位为导向的基本薪酬制度的设计。
A、职位等级法
B、职位分类法
C、计点法
D、因素比较法

2、以技能为导向的基本薪酬制度设计
A、以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
B、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法

二、激励薪酬制度
1、奖金制度的设计
A、绩效奖金
B、建议奖金
C、特殊贡献奖金
D、节约奖金

2、员工持股制度的设计
员工持股制度是一种企业向内部员工提供公司股票所有权的制度，是利润分享的重要形式。

3、员工分红制度的设计。
员工分红制度也称“利润分享计划”指的是用盈利状况的变化来对整个企业的业绩进行衡量，把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度。

三、福利制度
（1）福利制度的含义和作用
福利是企业通过福利设置建立各种补贴、为员式生活提供方便、减轻员工经济负担的一种非直接支付

（2）福利构成
一般来说企业的福利形式主要有：
A、安全福利
B、保险福利
C、各种津贴
D、带薪休假
E、其他福利

四、非经济性薪酬
A、工作；
B、工作环境
C、企业文化

学习要求
掌握：基本薪酬制度的设计方法；激励薪酬制度的设计方法。
熟悉：薪酬的概念与构成，企业薪酬制度设计的流程；员工福利制度。
了解：薪酬的功能，企业薪酬制度设计的原则；影响企业薪酬制度的因素；非经济性薪酬。

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