中级经济师

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第七章 港口生产组织与管理

第三节 港口企业生产计划

三、港口月度生产计划(重点)

港口月度生产计划是年度生产计划的具体化，是为了保证年度计划的完成而制订的计划。它主要包括港口月度吞吐量计划和港口月度装卸工作计划。

(一)港口月度吞吐量计划

港口月度吞吐量计划，是由计划部门会同调度部门及货运商务部门，根据月度货物托运计划、月度外贸进出口船货计划、各航运单位的船舶运力资料以及港口码头、库场、机械设备、疏集运能力等资料，经综合平衡后编制的。它反映了月度进出港口各类货物数量以及港口月度生产任务，是港口组织生产的主要依据。

(二)港口月度装卸工作计划

港口月度装卸工作计划，是为确保吞吐量计划的完成，在吞吐量计划确定后，由港口计划部门或调度部门编制的。它所包含的指标较多，且各港也不尽相同，主要有按自然吨

计算的生产任务指标、按操作吨计算的装卸工作量指标和其他反映装卸工作效率系列指标，如工班(日)效率，劳动生产率等。港口月度装卸工作计划是集中反映港口装卸作业量以及与装卸工作有关的各项数量与质量指标的计划。

(三)编制月度计划的主要依据

1.国内运输部门，货主向各始发港提供的托运计划。

2.外贸运输部门、外贸部门提出的外贸进出口船货计划。

3.计划月度内装卸能力情况及影响因素。

4.各航运企业的船舶运力情况。

四、港口旬度作业计划(了解)

港口旬度作业计划是月度生产作业计划的具体化，是保证完成月度作业计划的重要手段。旬度作业计划基本上确定了船舶的装卸货种、数量、流向及靠泊码头等，它的主要指标有装卸自然吨，港务局业务范围内的吞吐量、货运量、客运量、船舶平均在港装卸停泊天数等。

(一)编制旬度作业计划应注意的以下问题

1.必须贯彻先计划内后计划外，先重点后一般，按船舶到港先后顺序作业和班轮优先等原则。

2.要努力组织均衡运输，尽量做到日保旬，旬保月，防止上旬松、中旬亏、下旬紧的现象。

3.经济合理地使用船舶及港口设备能力，贯彻实行定线、成组和集装箱运输，努力缩短车、船、货在港停留时间，不断提高运输和装卸的质量及效率。

4.编制港口旬度计划时，对可能超月的船舶必须重点安排。

(二)编制旬度作业计划的程序

1.根据旬度货源编制旬度出口货运计划。这是编制旬度作业计划和航运部门安排运力的重要依据。

2.根据国内航运部门和外轮代理公司提供的船舶运输计划和外贸进出口船到港计划编制旬度到港船舶装卸计划表。

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（责任编辑：xy）

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