中级经济师

根据报名参加中大网校经济师培训学员在复习过程中遇到的问题以及网校名师的讲解，本站特别做了整理，以方便大家更好的备考2012年经济师考试。以下问题出处[中级经济师考试工商管理强化班]。

学员提问：老师在讲课的时候说到合作型的战略实施模式时，说的是调动中层管理人员的积极性和创造性，但是书本上市高层管理人员的积极性和创造性，到底哪个是对的?

名师答疑：你看得很认真。对于规模较大的企业，高层管理人员较多，合作型往往是指负责制定战略的高层管理者调动其他高层管理者积极性。但对于规模较小企业，高层管理者较少，合作型需要调动部门负责人的积极性，此时是中层管理者。考试按照调动高层管理者积极性为准。

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(二)企业战略实施的模式(重点)

在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式。

(1)指挥型：战略制定者要向企业高层领导提交企业战略方案，企业高层领导作出决策，确定战略，强制下层管理人员执行。

(2)转化型：转化型模式是从指令型转变来的，重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

(3)合作型：把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。

(4)文化型：把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。

(5)增长型。在这一模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。

这些模式中任何一种都不可能适用于所有的企业。运用这些模式的条件主要取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化状态。

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（责任编辑：中大编辑）

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