中级经济师

本文为2012年中级经济师考试商业专业知识与实务第五章供应商管理第一节供应商认证的学习笔记，希望本文能够帮助您更好的全面学习2012年经济师考试的相关重点!!

第五章　供应商管理

第一节　供应商认证

一、供应商认证的方法和流程

(一)供应商管理的内容

供应商管理应当在公司战略以及采购供应战略的指导下进行，具体内容包括：

业务交易之前的供应商认证;

交易过程中的业务与关系管理;

业务完成后对供应商进行的绩效考核。

(二)供应商认证的重要意义

1.有助于了解供应商生产经营过程，降低交易风险

2.制定供应商发展计划的基础

3.建立供应商绩效评价的基础

4.有助于防止交易过程中不道德行为的发生

(三)供应商认证的方法

最重要的供应商认证方法是“加权评分法”。

该法是指规定衡量供应商的各个重要标准(如产品质量、价格、服务等)并根据企业的目标设定各项标准的权重，然后根据调研的资料，分别评估各供应商的加权得分，选择得分高者为通过认证的供应商，并进行适当分级，采取不同的交易策略。

(四)供应商认证的流程

1.成立供应商认证小组：小组包括不同部门的成员，主要有质量管理、工程、生产、法律以及财务等部门的人员。

2.确定供应商评审的主要指标

3.识别和筛选供应商

4.供应商的深入调研

5.加权评分

6.将认证情况反馈给供应商

7.供应商认证跟踪

【注】供应商的认证是一个长期的、动态的过程，是通过评估来确认和培养供应商的过程。

(五)供应商的分类

1.可信任的供应商：已经在实践中证明了其能力和积极性的供应商。

2.首选供应商：比“可信任”更让企业满意的供应商。

3.认证供应商：是指为了建立一个更全面的多公司质量管理体系，其整个企业的质量控制体系已经与采购企业的质量管理体系合为一体的供应商。

4.丧失资格的供应商：也称为黑名单供应商，是无法满足采购企业在供应商评价过程中制定的标准的供应商，或者没有履行以往合约的供应商。

(六)认证供应商时应注意的问题

1.自制与“外包”采购：一般情况下，外包的比率越高，则选择供应商的机会越大，并以能够分工合作的专业厂商为主要的对象。

2.单一供应商与多家供应商

(1)单一供应商是指某种物品集中向一家供应商订购，这种购买方式的优点是供需双方的关系密切、购进物品的质量稳定，采购费用低;缺点是无法与其他供应商比较，容易失去质量、价格更为有利的供应商，采购的机动性较小，如果供应商出现问题则会影响本企业的生产经营活动。

(2)多家供应商是指向多家订购所需的物品，其优缺点正好与单一供应商相反。

3.国内采购与国际采购：选择国内供应商，价格可能比较低，由于地理位置近，可以实现及时供应或者零库存策略。

选择国际供应商可能采购到国内技术无法达到的物品，提升自身的技术含量，扩大供应来源。

4.直接采购与间接采购：若是大量采购或者所需物品对企业生产经营影响重大，则宜采用直接采购，从而避免中间商加价，以降低成本。

如果采购数量小或者采购物品对生产经营活动影响不大，则可通过间接采购，节省企业的精力和费用。

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