中级经济师

根据报名参加中大网校经济师培训学员在复习过程中遇到的问题以及网校名师的讲解，本站特别做了整理，以方便大家更好的备考2012年经济师考试。以下问题出处[中级经济师考试工商管理强化班]。

学员提问：垂直多元化和纵向一体化的区别是?有无明显将两个战略区别开来的例子?

名师答疑：我好像没有讲过“垂直多元化”。纵向一体化是：企业向上下游领域扩展。如：罐头厂向果园延伸，或向批发销售延伸。

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(三)一体化战略

一体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。

即企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，向经营的深度和广度发展的一种战略。

1.纵向一体化战略

纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。

根据延伸方向的不同，纵向一体化战略可以划分为：后向一体化战略、前向一体化战略。

后向一体化战略：是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

如：企业产品由于原材料或零配件供应不上，或其成本过高，影响企业发展，这时企业可以依靠自己的力量扩大经营范围，由自己来生产原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供应商，或与供应商合资办企业，形成统一的经济组织，统一规划产品的生产和销售。

前向一体化战略：是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

如：企业在原材料及半成品方面在市场上有优势，为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合，形成统一的经济组织，促进企业有更高速的成长和更快的发展。

2.横向一体化战略

横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的—种战略。

当今，企业间的并购已成为企业实施横向一体化战略的主要途径。

并购是合并与收购的合称，因为它们的动机极为相似，运作方式很难区分，通常将其作为一个固定的词组来使用。通常并购包括吸收合并、新设合并和收购三种产权交易方式。

(1)吸收合并，即兼并，是指在两个或两个以上的企业合并中，其中—家企业兼并了其他企业，被吸收企业解散，并依法办理注销登记，丧失法人资格，被吸收企业的债权、债务由吸收企业继承，吸收企业的登记事项发生了变更，也应当依法办理变更登记。

(2)新设合并，是指两个以上的企业合并：设立一个新的企业，原合并各方企业解散，合并各方的债权、债务由合并后新设立的企业继承，合并各方依法办理企业注销登记，合并各方同时放弃法人资格，并依法办理新设企业的登记，成立一家新的企业。

(3)收购，是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。

收购有两种形式：股权收购和资产收购。

股权收购：收购方成为被收购企业的股东，由收购方所购得的股权数量决定其收购结果，主要有参股、控股和全面收购三种形式。

资产收购：收购方不成为被收购企业的股东。

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（责任编辑：中大编辑）

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