中级经济师

2011年全国经济师考试中级经济师教材重点

第一章企业战略与经营决策

第三节企业战略的制定、实施与控制

1、企业战略制定的含义和流程

①识别和鉴定现行的战略②分析外部环境、评估自身的能力③却敌企业使命和目标④准备战略方案⑤评价和确定战略方案（择优原则、民主协调原则、综合平衡原则）

2、企业战略实施的涵义、基本原则和流程

原则：合理性原则、统一指挥原则、权变原则

流程：战略变化分析、战略方案分解和实施、组织结构调整、考核与激励。

3、企业战略实施的模式构成

①指挥型：（强制命令）

②转化型：缺点是：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性，适合环境确定的较大型企业。

③合作型：把战略决策扩发到企业高层管理集体中。协调高层管理人员成为管理者的重点。适合于复杂而又缺少稳定环境的企业。

④文化性：参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员支持企业的目标和战略，管理这起到指导作用。局限性：要求企业员工的素质较高。

⑤增长型：战略从基层单位自下而上的产生。关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略。

4、企业战略控制的含义和流程

含义：指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

流程：制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠正措施。

5、战略控制的方法构成

①预算控制（弹性预算、零基预算、标准成本、责任中心）、

②审计监控（财务审计、经济效益审计）、

③财务控制：杜邦分析：投资周转率乘以销售利润率等与投资回报率。

④统计分析控制

第四节企业经营决策过程

1、企业经营决策的含义和内涵

含义：指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析，并运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。

内涵：①有明确目标②由多个可行方案供选择③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。

2、企业经营决策的要素：决策者（最基本）、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。

3、企业经营决策的类型

时间分类：长期决策、短期决策

重要性分类：战略决策（战略性、长期性、稳定性）、战术决策（桥梁纽带作用）、业务决策（战术性、短期型、可操作性）

起点分类：初始决策、追踪决策。

可控程度分类：确定性、风险性、不确定性。

4、企业经营决策过程

①确定目标阶段、②拟定方案阶段、③选定决策方案阶段、④方案实施和监督阶段、⑤评价阶段

相关新闻：

2011年中级经济师考试辅导：工商管理一考点总结汇总

2011年中级经济师考试辅导：施工企业财务管理汇总

经济师考试报考指南|经济师考试报名|经济师网校辅导|经济师考试用书

为帮助参加考试的学员有效备考，中国经济师考试网（中大网校下辖最权威培训机构），充分利用自身网络教育优势，强力推出“2011年经济师考试网上辅导”及“2011年经济师网上辅导招生方案”，学员自付费之日起可不限时间、次数重复点播学习，直到当期考试结束后关闭，现在就报名优惠多多，欲报从速。 2011年经济师考试全国指定教材预订>>> 报名咨询热线：010-53688886   4000-18-8000

（责任编辑：）