中级经济师

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【第三章章节练习2】

二.多项选择题

21.组织结构体系的主要内容包括( )。

A.职权结构B.职能结构C.部门结构D.权责结构E.层次结构

22.组织结构的主要特征因素包括( )。

A.管理层次和管理幅度

B.专业化程度和职业化程度

C.地区分布和分工形式

D.企业战略

E.企业规模

23.组织设计的形式有( )。

A.按职能划分的组织形式

B.行政层级式组织形式

C.事业部制形式

D.矩阵组织形式

E.虚拟组织形式

24.行政层级式组织形式的决定因素包括( )。

A.规章B.分工C.权力等级D.个人因素E.技术能力

25.职能制组织形式的缺点有( )。

A.企业领导负担重B.狭隘的职能观念C.适应性差D.横向协调差E.稳定性较差

26.矩阵组织形式的优点包括( )。

A.有利于减轻高层管理人员的负担

B.有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能

C.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性

D.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

E.有利于加强各职能部门之间的协作配合

27.组织文化的作用包括( )。

A.辐射作用B.创新作用C.激励作用D.规范作用E.传播作用

28.按照桑南菲尔德的标签理论，下列关于四种组织文化的描述中，正确的是( )。

A.学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方

B.俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才

C.棒球队型组织鼓励冒险和革新

D.堡垒型组织的工作安全保障非常稳定

E.堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力

29.以下关于组织文化与组织设计的关系的描述，正确的是( )。

A.如果企业想要鼓励创新.开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度

B.多样化程度高，以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值

C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化

D.拥有冒险与创新的文化的组织其绩效评估体系的重点是工作的结果

E.一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

30.组织变革的方法包括( )。

A.以任务为中心的变革

B.以系统为中心的变革

C.以人员为中心的变革

D.以结构为中心的变革

E.以技术为中心的变革

31.组织变革的程序包括( )。

A.确定问题B.组织诊断C.实行变革D.制定计划E.变革效果评估

32.组织发展所蕴涵的观念与针对的目标有( )

A.对任务的关注B.对人的尊重C.权力平等D.正视问题E.鼓励参与

33.下列属于传统的组织发展方法的是( )。

A.结构技术B.调查反馈C.团队建设D.质量圈E.全面质量管理

【参考答案】

二、多项选择题

21.ABCE 【答案解析】组织结构体系的主要包括：职能结构、层次结构(纵向)、部门结构(横向)及职权结构

22.ABC 【答案解析】组织结构的特征因素：a.管理层次和管理幅度 b.专业化程度 c.地区分布

d.分工形式 e.关键职能 f.集权程度 g.规范化

h.制度化程度 i.职业化程度 j.人员结构

23.ABCDE 【答案解析】组织设计的形式有：按职能划分的组织形式、行政层级式组织形式、事业部制形式、

矩阵组织形式及虚拟组织形式

24.ABCE 【答案解析】决定因素：①权力等级②分工③规章 ④程序规范 ⑤非个人因素 ⑥技术能力

25.ABCD 【答案解析】职能制的缺点：①狭隘的职能观念 ②横向协调差 ③适应性差 ④企业领导负担重

而该类组织有较高的稳定性却是其优点

26. ACDE 【答案解析】B是职能制组织的优点

27. ABCD 【答案解析】组织文化的作用具体表现为：导向作用、规范作用、凝聚作用、 激励作用、

创新作用及辐射作用

28.ABCE 【答案解析】正确的：学院型：提供大量的专业化培训

俱乐部型：重视资历、年龄和经验

棒球队型：棒球队型组织鼓励冒险和革新

29. ABE 【答案解析】与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化;而如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄，这样才不至于降低员工创新的热情;所以CD是错误的

30.BCDE 【答案解析】方法：a. 以人为中心的变革 b.以结构为中心的变革

c.以技术为中心的变革 d.以系统为中心的变革。

31.ABCE 【答案解析】程序：a.确定问题 b.组织诊断 c.实行变革 d.变革效果评估

32.BCDE 【答案解析】组织发展所包含的观念与针对的目标包括：a.对人的尊重 b.信任和支持 c.权力平等

d.正视问题e.鼓励参与

33.ABD 【答案解析】CE属于现代的组织发展方法

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（责任编辑：中大编辑）