初级经济师

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能力薪酬体系的设计流程

在设计能力薪酬体系的过程中,先要建立一套对能力进行分类和分级的任职资格体系,即员工在工作中所需要的知识、技能、经验和行为标准等。在此基础上,按照不同的任职资格确定员工的基本薪酬数额。其设计流程主要包括以下几个步骤:

1.进行工作分析,划分职类和职种

职类、职种的划分可以说是为员工的职业生涯设定跑道,员工除了依靠职位晋升外,还可以通过在本职种内不断提高任职能力来实现薪酬水平的提高。

2.任职资格体系的建立

任职资格是指员工承担某职位或职种所必须具备的条件和能力,员工任职资格等级的高低取决于所具备的条件与能力水平的高低。任职资格体系就是对不同职类、不同职种的任职资格,根据工作难度及复杂程度的需要进行划分,比如,管理服务职类的人力资源开发职种可以划分为四个任职资格等级。

3.职种价值评价

职种评价的对象是职种中各个职位任职资格等级的标准,包括知识、专业经验与成果、专业技能和行为标准等,评价的方法与工作评价类似。职种评价的目的是要根据评价分数来划分薪酬等级,即一个职种所在的薪酬等级取决于所有任职资格等级的最高分和最低分。

4.员工任职资格鉴定

应当由每个职种领域的权威和专家对员工个人的任职资格进行鉴定,方式应于需要而定。鉴定结束之后,将每个员工归人相应的薪酬等级中。如表8-1所示,员工A属于职种B-2,其任职资格鉴定的结果是该任职资格的第2等级,因此其薪酬等级属于5等。

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