中级经济师

本文为2013年中级经济师考试人力资源管理专业知识与实务的备考强化必看知识点，希望本文能够帮助您更好的全面备考2013年经济师考试!!

第二节 领导风格与技能

一、领导风格

表2-8领导风格

早期关于领导的研究1.勒温的民主与****模式俱乐部三种领导类型：独裁、民主、放任

2.斯道格迪尔研究领导者的特质必须与其行使职能的情境相关：标志领导研究理论的诞生

俄亥俄与密西根模式1.俄亥俄模式(1)领导行为的两个维度：关心人+工作管理

(2)“双高”维度结果：高绩效、高工作满意度

2.密西根模式(1)领导行为的两个维度：员工取向+生产取向

(2)结论：该模式支持员工取向领导作风

管理方格图(布莱克和默顿)P17图2-11.横坐标：关心任务

2.纵坐标：关心人

3.组合5种基本风格(1.1)“无为而治” (9.1)“任务式” (5.5)“中庸式” (1.9)“乡村俱乐部” (9.9)“最理想”

领导者的生命周期理论(赫西和布兰查德)1.影响领导风格重要因素下属成熟度：工作成熟度+心理成熟度

2.工作取向与关系取向结合得出的4种领导风格(1)指导式：高工作---低关系 (2)推销式：双高 (3)参与式：低工作---高关系 (4)授权：双低

【例题2-2-1·单选题】(2007年)管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对人极端关注的领导风格被称为()领导风格。

A.无为而治式

B.任务式

C.中庸式

D.乡村俱乐部式

[答案]D

二、领导者的技能

表2-9领导者的技能

三种技能(1)技术技能：涉及的是事 (2)人际技能：关心的是人 (3)概念技能：处理的是观点、思想

发展途径(1)基于领导能力的培养，通过学习获得知识和方法，并在此基础上得到提高 (2)专业讲师辅导 (3)其他：培训、工作设计、行为管理等组织行为技能

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（责任编辑：中大编辑）

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