中级经济师

三、案例分析题

(一)

某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额(万元)，如下表所示。
该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策：总经济师按乐观准则进行决策；总经理按折衷准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。

81.按总会计师的决策，选择的商品应为（　）。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
参考答案：C
答案解析：
悲观准则亦称“小中取大”准则。四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-200、100、200、-300，从中取收益最好的方案，即丙方案。
试题点评：本题考核的是非确定型决策的悲观准则决策。参见教材P99

82.按总经济师的决策，选择的商品应为（　）。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
参考答案：A
答案解析：
乐观准则亦称“大中取大”准则。四个方案在市场需求最好状态下的收益值分别是1000、900、800、700，从中取收益最好的方案，即甲方案。
试题点评：本题考核的是非确定型决策的乐观准则决策。参见教材P100

83.按总经理的决策，选择的商品应为（　）。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
参考答案：B
答案解析：
甲方案的折衷损益值=1000×0.6-200×0.4=520，同样，乙、丙、丁方案的折衷损益值分别为580、560、300。乙方案的损益值最大，所以应选择乙方案。
试题点评：本题考核的是非确定型决策的折衷准则决策。参见教材P100

84.该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于（　）决策。
A.高层
B.经营战略
C.中层
D.经营战术
参考答案：AD
答案解析：
高层决策是指由企业最高领导层（公司的总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人）所作的决策。经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策。
试题点评：本题考核的是商品流通企业经营决策的种类。参见教材P88

(二)

某商品流通企业经销的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。经过一年的时间，该企业对四个供应商的绩效进行评审，评审绩效的指标为l0项，各供应商每项指标的得分情况如下表。

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