中级经济师

第二节 建设工程监理组织

一、 项目监理机构的建立

1、项目监理机构在监理合同签订后开始组织，组织形式有：直线式、职能式、直线职能式、矩阵式四种。

2、项目监理机构的人员结构包括两方面内容：一、合理的专业结构;二、合理的技术职务、职称结构

3、项目监理机构的监理人员数量的主要影响因素：工程建设强度=投资/工期;建设工程复杂程度;监理单位业务水平;项目监理机构的组织结构和任务职能分工。

二、 监理人员职责：

三、 建设工程监理实施原则和程序

答：监理实施时应遵循五项原则：一、公正、独立、自主的的原则;二、权责一致的原则;三、总监理工程师负责制的原则;四、严格监理、热情服务的原则;五、综合效益的原则。

实施的程序：确定项目总监理工程师成立项目监理机构;编制建设工程监理规划;制定监理实施细则;规范化开展监理工作;参与验收签署建设工程监理意见;向业主提交建设工程监理档案资料;监理工作总结。

四、 建设工程监理委托模式

答：四种模式：平行承发包、设计或施工总分包、项目总承包、项目总承包管理模式下的监理委托模式。

（责任编辑：xy）

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