中级经济师

本文为2013年中级经济师考试人力资源管理专业知识与实务的备考强化必看知识点，希望本文能够帮助您更好的全面备考2013年经济师考试!!

(二) 掌握

战略性人力资源管理的作用机制

1. 重要原则是匹配或称为契合，组织的效率依赖于人力资源战略与企业战略之间紧密的匹配

2. 舒勒和杰克逊，匹配类型：外部匹配——“纵向整合”;内部匹配——“横向整合”

3. 战略管理(制定)过程五个阶段

4. 例题：

战略性人力资源管理发生作用的主要机制是( )。A.同化

B.匹配

C.控制

D.整顿

【答案解析】B战略性人力资源管理发生作用的主要机制是匹配

人力资源部门和人力资源工作者的角色

1. 人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者及变革推动者

2. 人力资源管理者的六项角色模型：(由下至上)业务联盟和日常工作战术家(处于金字塔基部，被乌里奇教授称为“基柱——必要但不充分”，是“必要但不需要完全掌握”的能力);文化管理者、人才管理者、组织设计者和战略变革设计者;可信赖的行动家(位于塔尖，是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素)

3. 例题：

根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔，位于金字塔尖的是( ) A.业务联盟和日常工作战术家

B.文化管理者

C.战略变革设计者

D.可信赖的行动家

【答案解析】D

直线经理与职能经理

1. 直线经理：拥有直线职权的管理者，拥有完成生产和销售等实际业务的下属，有权直接指挥其下属的工作，需要负责完成组织的基本目标

2. 职能经理：拥有职能职权的管理者，不拥有完成生产和销售等实际业务的下属，只负责协助直线经理完成组织的基本目标

3. 人力资源经理属于职能管理者，负责协助生产和销售等方面的管理者处理选拔、评估、激励等方面的事务

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（责任编辑：中大编辑）

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