中级经济师

房地产开发项目管理概述

一、房地产开发项目概述

（一）房地产开发项目的定义和特征

工程建设项目是指在一定的质量、时间和费用要求下，为形成一定生产能力或使用功能的固定资产，按照特定的程序完成的一次性任务。
特征：
(1)质量要求较高。
(2)时间目标的限定性较强。
(3)费用目标较强。
(4)具有较强的系统性。
(5)涉及诸多法规政策。

（二）房地产开发项目全寿命周期

一个完整的房地产开发项目的全寿命周期，包括前期策划、设计、实施和使用四个印段：
(1)项目前期策划阶段。
(2)项目设计阶段。
(3)项目实施阶段。
(4)项目使用阶段。

（三）房地产开发项目的系统构成

1、工程系统
(1)单项工程
(2)单位工程
(3)分部工程
(4)分项工程
2、目标系统
(1)功能目标(2)管理目标(3)影响指标

二、房地产开发项目管理的意义和过程

（一）房地产开发项目管理的含义

房地产开发项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产开发项目的管理者运用有关理论和方法，对房地产开发项目的开发建设进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产开发项目上的优化配置，为用户提供优质的房地产产品。
按照项目管理工作任务，房地产开发项目管理系统可分为下列方面：
(1)成本管理
(2)工期管理
(3)质量管理
(4)现场管理
(5)组织和信息管理。
(6)合同管理
(7)风险管理

（二）房地产开发项目管理过程

(1)项目建议书阶段。
(2)可行性研究阶段。
(3)设计阶段。
(4)施工准备阶段。
(5)施工阶段
(6)竣工验收、交付使用阶段。

（三）房地产开发项目管理组织

(1)职能型组织。(2)项目型组织。(3)矩阵型组织。

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