初级经济师

初级经济师考试试题及答案由2011年中国经济师考试网汇编整理

2011年初级经济师考试辅导：工商企业组织结构

2.现代企业部门划分的主要方法

(1)职能部门化---大多数企业采用。

优点：发挥专业优势，主管人员集中精力搞生产，有利于目标实现

缺点：产生部门主义或本位主义，部门间协调困难

(2)产品部门化---产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多

优点：有利于发挥专业设备效益，发挥人员专业知识技能，有利于部门协调、产品增长和发展

缺点：要求更多的多面手，增加主管部门控制、协调难度

(3)区域部门化

优点：改善地区内的协调，有的放矢，有利于培养管理人才。

缺点：培养更多的独当一面的人才，不利于主管部门控制，区域协调不是很便利

(4)其他方法：

服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等

例题5：产品部门化的优点是( )

A发挥专业优势B发挥人员专业知识技能C改善地区内的协调D要求更多的多面手

答案：B

六、企业组织设计的任务、依据、原则

1.企业组织设计的基本任务

企业组织设计的任务主要由两部分构成：

(1)提供组织结构系统图

(2)编织职务说明书

2.企业组织设计的主要依据

(1)企业战略---企业组织结构的设计必须服从于企业战略，同时为战略目标实现提供保证不同战略

要求不同业务活动;战略重点的改变会引起企业组织工作重点改变

(2)企业环境

对业组织结构的整体特征产生影响;对内部各部门关系产生影响;对内部职务和部门设计产生影响。

(3)企业技术

(4)企业发展阶段

3.企业组织设计的基本原则

(1)统一指挥的原则---一个下级只能服从一个上级领导原则，并确定职务间的权责关系

(2)权责对等的原则---“事事有人负责”、“事事有条件负责”

(3)分工与协作原则—-对部门、职务都有明确规定，以及分工要适当

(4)精简的原则---追求在部门和职务数量最低的程度条件下完成工作任务。

例题6：有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是()

A统一指挥的原则 B权责对等的原则 C分工与协作原则 D精简的原则

答案：A

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