中级经济师

新的薪酬体系的应用

新的薪酬体系使得各职位的薪酬都有了一定程度的变动,有些职位薪酬水平提高了,有些则有所下降。那么,企业应该如何面对这一问题呢?

对于新的薪酬水平高于原有薪酬的职位,只要将这些职位按照工作评价结果划等归级就可以了,薪酬水平则按照新的更高的薪酬水平来发放。对于新的薪酬水平低于原有薪酬的职位,即通常被称为“红圈职位”。对于这样的职位来说,也不能降低其原有薪酬,否则就可能会激起这些员工的不满情绪。依照这一原则,在新的薪酬体系执行的时候,应当保留这部分员工的原有薪酬,对于新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额,则可以采用津贴或保留工资的形式处理。但这种变向的津贴或保留工资决不能长期存在,否则工作评价就失去了意义,反而成为为员工增加工资的借口。因此,企业必须对“红圈职位”的员工进行培训,并调整到与现行薪酬相适当的职位上去。还可以采取扩大工作范围的努法来增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应。但当一个新的员工负责这项工作时,就必须依照新的薪酬水平来执行。

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