初级经济师

计划工作概述

(一)计划工作的概念

计划工作指制定计划，即提出组织在未来一定时期内要达到的目标，并制定实现目标的途径和方式方法。

(二)计划工作的任务

计划工作的任务可扼要地概括为六个方面:

"做什么" (What to do it?):明确组织一定时期内的工作重点和中心任务。

"为什么做"(Why to do it?):明确组织的宗旨和目标。

"何时做"(When to do it?):规定各项工作的时间进度O

"何地做" (Where to do it?):规定各项工作的实施地点及空间安排。

"由谁做"(Who to do it?):规定各项工作由哪些部门承担、由哪些人员负责。

"怎么做" (How to do it?):制定完成各项工作的措施和方法。

 (三)计划的作用

计划的作用主要表现在四个方面。第一;计划是管理者指挥下属的依据;第二，计划是掌
握主动、降低风险的手段;第三，计划是减少浪费、提高效益的方法;第四，计划是管理者进行控制的准则。

(四)计划的类型

按照不同的划分标准，计划可以被划分成不同的类型。

1.宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算。根据不同的形式，计划可以分为宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算。

2.战略计划、战术计划与作业计划。根据计划制定者的层次和对工作的影响范围、影响程 度，计划可以分为战略计划、战术计划和作业计划。

3.长期计划、中期计划与短期计划。根据计划的时间界限，计划可以分为长期计划i中期 计划与短期计划。

4.业务计划、人事计划与财务计划。

(五)计划工作的程序

计划工作的程序可以分为以下基本步骤:

1.分析当前情况。

2.确定组织目标。

3.拟定可选择方案。

4.评价可选择方案。

6.拟定派生方案。

5.选定方案。

7.行动部署。

8.编制预算。

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