中级经济师

三、企业外部的技术创新组织模式

(一)“产～学～研”联盟

《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006一-2020年)》明确指出，要把建立以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系作为突破口，建立国家创新体系。以企业为主体，就是在技术创新体系中企业要真正发挥主体作用，成为研究开发投入的主体，成为技术创新活动的主体，成为创新成果的应用主体。但是，长期以来，我国企业并未成为技术创新的主体，R&D投人严重不足。我国有科研机构的大中型企业占全部大中型企业的比重，2000年、2002年、2004年分别为28.5%、5.3%、3.4%;R&D经费占销售额比例，2000年、2002年、2004-年分别为0.71%、0.83%、0.7l%。而大学、科研机构却集聚了大量的人才、信息、科研设备。因此，实行企业、大学、科研机构联盟，必然加快创新步伐，提高创新效率。产学研联盟的主要模式有：

(1)高等院校、科研机构把科技成果(包括联合开发的成果)有偿转让给企业。高等院校、科研机构把科技成果有偿转让给企业之后，帮助企业将技术投入生产，形成生产能力，直接生产出首批合格产品，以达到科技成果产业化的目的。科技成果转化途径在实践中有两类组织形式：一是工程承包型，二是技术生产“联合体”。有些联合体仅涉及人员培训、单项技术转让或新产品联合开发;有的属于技术生产协作;有的双方共同投资(包括技术作价入股)联合开发新产品，共同承担风险，共同经营管理，共享收益，其本质上已成为一种技术经济组织，形成真正意义上的“联合体”。科技成果转化途径比较适合中小企业。

(2)高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织。这种方式是我国目前产学研结合的最主要形式。该方式的特点是：合作各方依靠契约和经济利益的纽带联系起来，共同投资(包括技术作价入股)，合同期内共同经营，共担风险，共享利润。合作内容从技术、生产方面扩大到资金、设备、人才、管理、销售等多个方面;合作过程由技术协作延伸到技术一生产一经济合作的全过程;合作功能表现为“科研、设计、中间试验、生产、销售一体化”;合作的组织形式实行董事会领导下的经理负责制，经理作为合作企业的法定代表人，负责企业的生产、经营及日常业务工作。

(3)高等院校、科研机构自办企业或将两个或两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更加合理、功能更加全面的法人单位。

(二)企业——政府模式

政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体。企业和政府联盟主要有三种模式：一是政府承担大部分技术所需的资金，企业组织人才，技术创新成果归政府所有;二是政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业;三是政府帮助企业技术创新融资等。

(三)企业联盟

企业联盟是企业——企业模式的主要形式。企业联盟也称动态联盟或虚拟企业，指的是两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。企业联盟的主要形式是技术联盟。有关研究表明，大多数联盟协议都集中在高技术产业。以联盟作为技术创新的组织形式，突破了企业规模对技术创新的限制，有助于利用聚合知识，激发创新灵感，分散研发成本，缩短研发时间，提高技术创新成功率，降低技术创新风险。同时利用技术标准联盟，制定行业标准，可以构筑静态技术壁垒，减少竞争对手，取得战略主动。

企业联盟的主要特点有：①目标产品性。企业联盟进行一个机遇产品的开发、生产经营，以产品创新为目标，这也是动态联盟最基本的特征。②优势性?企业联盟集中各个企业在新产品开发中的部分优势，使原有的企业技术创新的累积经验在新产品开发中发挥更大的作用。③动态性，又称临时性。任何企业联盟的存在时间都只是其生产经营的产品的生命周期，联盟将随着产品退出市场而最终解体。④连接的虚拟性。企业联盟由相关企业构成的组织网络所形成，是建立在某种共同协定基础上的由潜在合作伙伴组成的无边界性的技术创新集合体，能够适应市场快速变化的动态的、虚拟的、网络化的要求。⑤组织的柔性。柔性组织结构亦被称.为双形式结构。它是一个多维概念，要求灵活性与多样性的统一，要求具有创新和弹性机制。柔性组织能应付许多诸如集权与分权、稳定与变化、统一与多样等成对出现的压力，并具有调和的功能，而信息时代要求技术创新组织具有稳定性、灵活性、多面性和持续的创新能力等优。势。⑥结构的扁平性。为了提高技术创新效率和组织应变能力，进入信息时代的企业组织要求组织结构尽可能扁平化。

一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式(Star—like Mode)、平行模式(Parallel Mode)和联邦模式(Federation Mode)三种类型。这三种模式对比总结如表6-6所示。

表6—6 企业联盟组织运行模式的对比

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（责任编辑：中大编辑）

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