中级经济师

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第七章 港口生产组织与管理

第四节 港口生产调度

三、港口生产调度人员的职责(了解)

(一)编制生产作业计划

根据运输任务，审核并平衡港口作业区(或装卸公司)的吞吐量计划，具体编制月度、旬度和昼夜生产作业计划，并全面组织计划的实施。

(二)合理调度生产能力

按照装卸工艺方案，合理利用劳动力、机械、泊位、库场及其他设备，充分利用港口通过能力，努力缩短车、船停港时间。

(三)组织均衡生产

根据货流、货种、车船到港变化情况，平衡调整作业安排，组织均衡生产，保证船舶作业安全，提高货运质量。

(四)掌握装卸进度

掌握车、船装卸进度和货物集中情况，联系铁路、航运和物资部门，搞好车、船、货衔接。

(五)编制装卸方案

编制以专线、班轮、成组、集装箱转运、成套设备和长、重、大件为重点的装卸方案，并组织实施。

(六)保证运输质量

检查安全生产及客货运输质量，分析存在的问题，提出改进措施。

(七)联系船舶供应

负责联系有关运输船舶的燃物料、淡水、伙食等项供应和船舶临时修理工作(船籍港除外)。

(八)检查生产执行

负责向调度会议汇报安全、生产、客货运输质量情况和存在的问题，监督、检查生产决议执行情况。

(九)负责统计工作

负责日常生产快速统计和生产日报编制工作。

(十)作出调度小结

按旬、月作出调度工作小结，总结推广先进经验，不断提高调度工作水平。

(十一)合理组织集疏远

组织合理运输，按计划组织集疏运，合理使用库场，努力扩大库场通过能力。

四、调度分析

(一)日常分析

各级值班调度员根据生产汇报或亲自到生产现场了解情况，对昼夜分班作业计划完成情况的分析。

(二)定期分析

调度部门在每一总结期(如月等)结束时，对作业计划完成情况进行较为细致全面的分析，它是一种综合性的分析。

(三)专题分析

不定期的分析，一般就某一专门问题而展开。分析的问题大多是生产中的重大关键问题。

五、港口生产控制(考点)

(一)生产控制的含义

广义的生产控制是对从生产准备、生产投放到形成产品的全部过程进行全面控制。狭义的生产控制是对生产过程中生产进度的控制，也就是执行生产作业计划过程中的日常生产控制。

(二)生产控制的程序

1、确定生产控制标准

2、落实生产控制标准

3、检查实际执行结果

4、检查结果与标准比较

5、及时将结果上报，并请有关部门采取纠正偏差的措施，使生产处于控制状态。

(三)生产控制的目的

按计划完成任务，加速物资和资金周转。

(四)生产控制的任务

生产控制的任务主要是在生产计划、作业计划、作业实施之间进行过程控制。其主要内容包括:

1、装卸作业安排

2、作业进度控制

3、生产产量控制

4、生产质量控制

5、作业时间的控制

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（责任编辑：xy）

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