中级经济师

中级经济师考试科目《中级人力资源》试题及解析

三、经济师案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分)

86 回答86-90问题

某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部;其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖;最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初见成效。

根据以上资料，回答下列问题：

为了保证勘察设计院组织结构正常运行，陆院长应将各项管理制度和方法设计从形式上分为(　　)。

A.分工协作关系

B.职能结构设计

C.静态设计

D.动态设计

【参考答案】C,D

【系统解析】组织设计从形式上可分为静态设计和动态设计，只对组织结构进行的设计称为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态组织设计。

87 实现组织目标的手段是(　　)。

A.组织设计

B.组织结构

C.职权结构

D.部门结构

【参考答案】B

【系统解析】组织结构是实现组织目标的一种手段。

88 按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法，勘察设计院通过组织变革正在形成(　　)组织文化。

A.学院型

B.俱乐部型

C.堡垒型

D.棒球队型

【参考答案】D

【系统解析】棒球队型组织鼓励冒险和革新。从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。

89 根据案例的描述，该勘察设计院进行的变革属于(　　)。

A.以系统为中心的变革

B.以人员为中心的变革

C.以结构为中心的变革

D.以技术为中心的变革

【参考答案】A

【系统解析】案例中，勘察设计院是以系统为中心进行的变革。组织是一个楣互依存、相互作用的系统，牵一发而动全局。无论是人员变革，还是结构变革，或是技术变革，都不是孤立的，都会影响到其他方面。勘察设计院在调整组织结构的同时，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，并鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖，这些分别属于人员变革和技术变革，所以勘察设计院的变革是以系统为中心的变革。

90 从案例中可以看出，该勘察设计院变革后的组织结构形式属于(　　)，

A.行政层级式结构

B.矩阵式结构

C.职能制结构

D.事业部制结构

【参考答案】B

【系统解析】矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品(或工程项目、规划项目组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，也建立具有横向报告关系的若干产品部门(或项目小组)，从而形成纵向与横向管理系统相结眢;形如矩阵的组织结构形式。勘察设计院将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部，这种组织结构属于矩阵式结构，咨询部为具有纵向报告关系的职能部门，设计所为具有横向报告关系的项目小组。

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（责任编辑：xy）

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