中级经济师

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第四节 生产作业控制

生产作业控制是在生产计划执行过程中，为保证生产作业计划目标的实现而进行的监督、检查、调度和调节。

一、生产进度控制

(一)生产进度控制概述

是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。进度管理的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产进度。

(二)生产进度控制目的

目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。

(三)生产进度控制的内容

生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。其基本过程主要包括：分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。

二、在制品控制

(一)在制品概念

是指从原材料、外购件等投入生产起，到经检验合格入库前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。根据所处的不同工艺阶段，分为：毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。

(二)在制品控制

(三)在制品控制的工作内容

1.合理确定在制品管理任务和组织分工

2.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作。

3.建立健全在制品的收、发与领用制度。

4.合理存放和妥善保管在制品。

(四)在制品定额

在制品定额是指在一定生产技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。

1.大量流水线生产条件下在制品定额的制定

(1)流水线内部在制品定额的制订。流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品四种。

(2)流水线之间在制品有运输在制品、周转在制品和保险在制品之分

2.成批生产条件下在制品定额的制订

(1)车间内部在制品。

(2)车间之间的半成品

三、库存控制

(一)库存控制的概念。库存从广义上讲是指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等。狭义上讲是指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备。我们这里讨论的都是狭义库存。库存控制，是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。

库存控制的主要作用是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货;减少库存空间占用，降低库存总费用;控制库存资金占用，加速资金周转。

(二)库存的合理控制

库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。

1.库存管理成本

(1)仓储成本，是指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。(2)订货成本，是指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用。它与订购次数有关。(3)机会成本，包括两个内容。其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身占用一定资金，如不购买物料而改作他用会带来更多利润所造成损失。

2.降低库存措施

(1)降低周转库存，基本做法是减少库存批量。(2)降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期。(3)降低调节库存，基本策略是尽量使生产和需求相吻合。(4)降低安全库存。安全库存是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存主要努力是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。

3.库存控制基本方法

基本方法有：定量控制法、定期控制法、ABC控制法等

(1) 定量控制法，又称订货点法。它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存。

(2) 定期控制法，又称订货间隔期法。是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定。

(3) ABC分类法，又称帕累托法。ABC分析法用于库存管理，是库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类。将库存物资品种累计占全部品种5%-10%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定义为A类物资，对于这类物资应严格控制储备定额，制定尽量低的保险储备量。制定储备定额采用经济订购批量，采用比较短的订货间隔期，检查库存时间比较短，一般1-3天。即严格管理、重点管理、严格控制。

将库存物资品种累计占全部品种70%，而资金累计占全部资金总额10%以下的物资定义为C类物资。两者之间界定为B类物资。

【例题·单选题】：出于对需求或采购的季节性考虑及保证生产的均衡考虑，要设立的库存称为()

A周转库存

B安全库存

C预期库存

D运输库存

解析：C

【例题·多选题】库存管理成本包括()

A订货成本

B原材料成本

C仓储成本

D机会成本

E加工成本

解析：ACD BE属于产品成本

【例题·单选题】：ABC分析法用于库存管理，是库存物资按照()进行分类

A物资品种和数量

B物资品种和质量

C物资数量和资金占用额

D品种和资金占用额

解析：D

四、生产调度

(一)生产调度的概念。生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。

(二)生产调度工作的主要内容与基本要求

1.生产调度工作的主要内容

(1)检查、督促和挟制有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

(2)根据生产需要合理调配劳动力

(3)检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决

(4)对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究。

2.生产调度工作的基本要求

基本要求是快速和准确。要求如下所述：

(1)必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。

(2)必须高度集中和统一。

(3)要以预防为主

(4)要从实际出发，贯彻群众路线。

(三)生产调度系统的组织

一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。

(四)调度制度与方法

1.调度工作制度

2.实行值班制度

3.调度会议制度

4.健全现场调度制度

5.坚持班前班后小组会制度

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（责任编辑：中大编辑）