中级经济师

地产开发项目进度管理

一、房地产开发项目工期计划

工期计划的内容与步骤

确定活动间的逻辑关系

估计各活动的持续时间

按总进度编制详细进度计划(横道图)，进行网络计划分析的计算与优化

总工期计划

在目标设计阶段就已确定

项目总工期可以分解为前期策划、设计、施工、交付使用等主要阶段

这几个阶段开始或结束一般是作为项目最主要的里程碑事件

工期计划的过程

目标设计阶段无详细工期安排

可行性研究和项目任务书-按总工期编制总体计划

详细工期计划-在承包合同签订后由承包商做出

有时按专业、时间段等方面需要，确定项目详细的带有时标的工期计划

项目最低层次的单元是工作包，在工期计划中工作包可进一步分解为工序

【例题·单选题】【2009年真题】项目的计划总工期可以被分为前期策划、设计、施工、交付使用等主要阶段。这几个阶段的开始或结束一般是作为项目最主要的()

A.设计事件

B.管理工作内容

C.里程碑事件

D.进度控制

【答案】C

二、进度控制

进度与工期的区别

工期是个时间概念，进度是将任务、工期、成本有机结合起来的综合指标，能全面反映项目的实施状况

项目进度控制的范围

项目的各个阶段

项目的各个组成部分

影响进度的各种因素

项目进度控制的实施

设计进度控制-关键在于按时、按质、按量地提供设计文件

实施进度控制

实施进度调整

进度控制

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（责任编辑：xy）

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