中级经济师

本文为2013年中级经济师考试工商管理专业的备考必看知识点，希望本文能够帮助您更好的全面备考2013年经济师考试!!

第二节 生产作业计划

一、生产作业计划的概念

生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。

包括以下几项内容：

1.编制企业各个层次的作业计划。它包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。

2.编制生产准备计划。包括原材料和外部协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力调配等内容。

3.计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡。

4.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。

生产作业计划与生产计划比较具有以下特点：计划期短、计划内容具体、计划单位小。

二、期量标准

又称作业计划标准，是指为加工对象在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。是编制生产作业计划的重要依据。

1.大批大量生产企业的期量标准

节拍或节奏、流水线的标准工作指示图标、在制品定额等。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。节奏是大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的，最低限度的在制品储备量。

(09年原题) 节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于( )生产类型的企业。

A. 单件

B. 小批量流水线

C. 成批轮番

D. 大批量流水线

答案：D大批大量生产企业。适用于大批大量的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图标，在制品定额等。

2.成批轮番生产企业的期量标准

批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。生产提前周期是指产品或零件在各工艺阶段投入或出产时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

3.单件小批生产企业的期量标准

生产周期、生产提前期等。

三、生产作业计划编制

安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。

1. 在制品定额法

也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制

本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量)

本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)

(09年原题) 一定数量的在制品储备是保证生产企业( )的必要条件。

A. 加速资金周转

B. 降低生产场地占用

C. 减小运输保管费用

D. 有节奏的连续均衡生产

答案：D，有节奏的连续均衡生产。排除法也很容易选择。

2. 提前期法(累计编号法)

适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。

提前期是预先制定的期量标准，它是指产品在各车间生产(或投入)的时间同成品出产时间相比，所要提前的天数。公式如下：

本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期

本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期

提前量=提前期*平均日产量

这种方法的优点：(1)各个车间可以平衡地编制作业计划;(2)不需要预计当月任务完成情况;(3)生产任务可以自动修改;(4)可以用来检查零部件生产的成套性。

3. 生产周期法

适用于单件小批生产类型的生产作业计划编制。单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定，所以不能用累计编号法，更不能用在制品定额法。

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（责任编辑：中大编辑）