中级经济师

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第二节 供应物流管理

企业为了保证本身生产的节奏，必须不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种物流活动对企业能否正常生产、提高生产效率等起着重大作用。企业竞争的关键在于如何降低物流过程的成本，这是企业物流的最大难点。

一、供应物流概述

供应物流是生产过程中物流的外延部分，受企业外部环境影响较大。包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。

(一)采购。供应物流与社会物流的衔接点。它是依据企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划并进行原料外购的作业层，需要承担市场资源、供货方、市场变化等信息的采集和反馈任务。

(二)供应。供应物流与生产物流的衔接点。它是依据供应计划和消耗定额进行生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。

(三)库存管理。是供应物流的核心部分。它依据企业生产计划的要求和库存状况制订采购计划，并负责制订库存控制策略和计划及反馈修改。

(四)仓库管理。是供应物流的转折点。它负责购入生产资料的接货和生产供应的发货，以及物料保管工作。

二、采购决策

(一)采购决策的内容

主要包括：市场资源调查、市场信息的采集和反馈、供货方选择和决定进货批量、进货时间间隔。

采购批量在采购决策中是一个重要问题。一般，每次采购的数量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用也会相应减少。但是单次进货数量过大，容易造成积压，从而占压资金，多支付银行利息和仓储管理费用。如果每次采购的数量过小，在价格上得不到优惠，采购次数的增加也会加大采购费用的支出，并且要承担因供应不及时而造成停产待料的风险。因此，如何控制进货的批量和进货时间间隔，使企业生产不受影响，同时节省费用，是采购决策应解决的问题。

(二)经济订购批量

经济订购批量，实际上就是两次进货间隔的合理库存量，即经常库存定额。经济订购批量模型(简称EOA模型)是由确定性存储模型推出的，进货时间间隔和进货数量是两个最主要的变量。运用这种方法，可以取得存储费用与进货费用之间的平衡，确定最佳进货数量和进货时间。

库存物资的成本包含了物资价格、采购费用和保管费用，其中采购成本和保管成本可能会高于物资的价格。物资库存发生的费用与订购批量的关系由下图所示：

经济订购批量的计算公式是：

Ct= C1Q/2+C2U/Q+C3U

其中：C1 –每单位货物储量的保管费用;

C2-每次采购费用;

C3-某种货物的单价;

U-该种货物的年需要量;

Q-该种货物的每次采购量;

Ct-该种货物购储成本。

将上式求导数，求得Q的最小值为：

Q=(2*每次采购费用*该种货物年需要量/该种货物购储成本)的平方根

例：某工厂生产某种产品所需的原料甲，该种原料的月需求量为900吨，单价4000元/吨，每单位原料年储存费用为该原料单价的12%，一次订购费用为2000元，求经济订购批量。

则：Q=(2*2000*900*12/4000*12%)的平方根=300吨

三、供应存货的库存控制

储备包括两方面

1.正常库存。因采购是批量进行的，而生产是连续进行的，由于这种节奏的不一致，要保证生产，必须有正常的库存。是各个环节不发生断货情况所需要的最低库存水平。

2.安全库存。它是一种额外持有的库存，作为一种缓冲器，用来预防由于自然界或环境的随机干扰而造成的缺货。

(一)准确预测需求

(二)库存控制

1.库存的性质。在研究库存系统性质时，需求、补给、约束和成本是任何库存系统都共有的组成部分。补给是指将物品加入库存。约束是指由管理或实际环境施加于需求、补给或成本的现值，也就是施加于库存系统的现值。

2.库存的目标

库存目标应归结为：使库存投入最少，对用户的服务水平最高和保证企业的有效经营。

四、准时制采购

(一)准时制采购的概念和意义

准时制采购是企业内部准时制系统的延伸，是实施准时制生产经营的必然要求和前提条件，是一种理想的物资采购方式。

意义：

1.可以大幅度减少原材料与外购件的库存。

2.可以保证所采购的原材料与外购件的质量。

3.降低了原材料与外购件的采购价格。

(二)准时制采购的策略

1.减少供货商的数量

2.小批量采购。

3.保证采购的质量

4.合理选择供货方

5.可靠的送货和特定的包装要求。

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（责任编辑：中大编辑）