初级经济师

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培训与开发计划的制订

制定培训与开发计划包括:制定操作程序、选择和设计相应的培训与开发内容、培训与开发方法、培训与开发形式等。在制定计划时,要从企业的实际出发,利用各种资源进行设想与规划,以便决定和安排可以满足培训与开发目标所必需的各种活动,以及明确的步骤和方法,体现出对期望做什么、为什么要做这些事、什么时候做好、谁去做以及如何做等方面的详实考虑。

培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程。为了使培训与开发计划能够顺利实施,计划一般需要包括以下内容:

(1)总体目标。在宏观管理层面,考虑整体计划要解决的问题或者要达到的总体目标。

(2)基本原则。制定和实施整体计划时需遵循的原则或规则。

(3)培训与开发需求。企业在什么地方存在差距而需要弥补或在什么方面需要发展。

(4)培训与开发的具体目标或目的。计划中的具体培训与开发项目需要达到的目的、目标或结果。

(5)培训与开发对象。计划中的培训与开发项目针对的人员,他们的学历、知识、技能和能力状况如何。

(6)培训与开发的内容。计划中每个培训与开发的具体内容。

(7)培训与开发的时间。包括整体计划的执行时间或者有效期,以及具体培训与开发项目的培训时间或课时。

(8)培训与开发的地点。地点是指计划中具体项目的实施地点。

(9)培训与开发的方式。方式是指计划中具体项目所采用的培训与开发的形式或方式,例如,是外部培训还是内部培训等。

(10)培训与开发的教师。具体项目的教师由谁来担任,是内聘还是外聘。

(11)培训与开发的责任人。包括整体计划的执行或实施人,以及具体项目的执行人或主任人。

(12)考评方式。具体项目实施后,对受训人员的考评方式。考评方式包括笔试、面试、操作等。

(13)计划变更或调整方式。计划变更或调整的程序,以及权限范围。

(14)培训与开发的费用预算。费用预算包括整体计划的和具体项目的两个部分。

(15)签发人。整体计划的审批人或者签发人。在具体操作过程中也可以对上述内容进行适当调整,例如,可以只制定一个原则和较为笼统的培训与开发目标和内容,在具体项目上再制定详细的计划。

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