中级经济师

本文为2012年中级经济师考试工商管理专业知识与实务第一章企业战略与经营决策第四节企业经营决策的学习笔记，希望本文能够帮助您更好的全面学习2012年经济师考试的相关重点!!

第四节 企业经营决策

一、企业经营决策概念和类型

(一)概念：指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。

1、决策要用明确的目标

2、决策要有多个可行方案供选择

3、决策是建立在调查研究、综合分析、评价选择的基础上的

(二)类型(常考点)

按照时间分类：长期决策和短期决策

按照重要性分类：总体决策、业务决策、职能决策

按照环境分类：确定型决策、风险型决策、不确定型决策

按照决策目标层次：单目标决策和多目标决策

2008年真题：根据决策的重要程度，经营决策可分为(B)。

A.长期决策和短期决策

B.战略决策、战术决策和业务决策

C.初始决策和追踪决策

D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

【解析】本题考点企业经营决策的类型。从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。选项A的划分标准是决策影响的时间，选项C的划分标准是决策的起点，选项D的划分标准是环境因素的可控程度。

2007年真题：从环境因素的可控程度看，经营决策可分为(　D　)

A.长期决策和短期决策

B.战略决策、战术决策和业务决策

C.初始决策和追踪决策

D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

【解析】本题考点企业经营决策的类型。从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。选项A的划分标准是决策影响的时间，选项B的划分标准是决策的重要程度，选项C的划分标准是决策的起点，选项D的划分标准是环境因素的可控程度。

二、企业经营决策要素

1、决策者。决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素

2、决策目标：指决策要达到的目的

3、决策备选方案：企业有可能有多种方案供领导者选择，构成了决策的备选方案。

4、决策条件：决策过程中面临的时空状态，即决策环境。包括资源的供给和限制，各种外部和内部因素的相互影响及制约，特别是时间的选择。

5、决策结果：决策实施后产生的效果和影响。

2010年真题：关于经营决策的说法，正确的有(ABD)。

A.经营决策要有明确的目标

B.经营决策要有多个备选方案供选择

C.经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策

D.决策者是企业经营决策的主体

E.经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行

解析：C选项中，经营决策可以是企业局部的，部分性的决策。E选项中，经营决策可以在活动进行中或环境变化了的情况下做出。

三、企业经营决策的流程

(一)确定目标阶段：企业经营决策的前提，建立在信息收集的基础上。

(二)拟定方案阶段：拟定一定数量和质量的可行方案，供择优采用，才能得到最佳的决策。没有选择就没有决策，是决策的基础。

(三)选定方案阶段：确定合理的选择标准和合理的选择方法。是决策的最关键一步，是决策的决策。

(四)方案实施和监督阶段：企业要制定出能够衡量方案进展状况的测量目标和具体步骤，以有效的监督及时发现方案实施中出现的新情况和新问题。

(五)评价阶段：对方案的执行进展情况进行检查和评价，以便于及时发现新问题、新情况，找出原因，为下一次决策做出必要参考。

四、经营决策的方法(常考点，重点，难点)

(一)定性决策

1、头脑风暴法：又称思维共振法，即通过有关专家的信息交流，引起思维共振，产出组合效应，从而形成创造性思维。“敞开思路，畅所欲言”

2、德尔菲法：美国兰德公司首创。以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总处理后再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的论证。关键：选好专家;专家人数10----50人;拟好意见征询表

3、名义小组法：以一个小组的名义进行集体决策，而并不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来，其特点是“背靠背，独立思考”

(二)定量决策方法

1、确定型决策：在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。

(1)线性规划法

定义：在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或做小值的方法。

步骤：确定营销目标的变量;列出函数方程;找出实现目标的的约束条件;找出使目标函数最优的可行解

例1某企业生产两种产品，A产品每台利润100元，B产品每台利润180元，有关资料如表所示，试求企业利润最大时两种产品的产量。

设X1为A产品的生产数量，X2为B产品的生产数量，

目标利润函数maxP(Xi)=100X1+180X2

约束条件为

120X1+80X2≤2400

900X1+300X2≤13500

200X1+400X2≤10400

X1≥0，X2≥0

资源名称	单位产品消耗总额		可利用资源
	A产品	B产品
原材料（kg）	120	80	2400
设备（台时）	900	300	13500
劳动力（工时）	200	400	10400

A点坐标由方程200X1+400X2=10400(当X1=0时，得出X2=26)

D点坐标由方程900X1+300X2=13500(当X2=0时，得出X1=15)

2、风险型决策

定义：也叫统计型决策、随机型决策，指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险。知道每种方案出现的概率。

(1) 决策收益表法

公式：期望值=∑(损益值×概率值)

步骤：①确定决策目标

②根据环境对企业的影响，预测自然状态，估计发生的概率

③根据自然状态的情况，充分考虑企业的实力，拟定可行方案

④根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件，生产经营状况，计算损益值

⑤列出决策收益表

⑥计算可行方案的期望值

⑦比较各方案的期望值，选择最优方案

例题4某厂在下一年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况概率是：畅销0.3，一般0.5，滞销0.2。产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，如何决策使本厂的效益最大?

120X1+80X2=2400

B点坐标由方程组解得X1=4，X2=24

200X1+400X2=10400

120X1+80X2=2400

C点坐标由方程组

解得X1=10，X2=15

900X1+300X2=13500

A点坐标(0，26)B点坐标(4，24)C点坐标(10，15)D点坐标

（责任编辑：中大编辑）