初级经济师

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1.开发组织活动的基本特点

(1)是一个连续不断的信息输入和决策过程。

(2)是企业各部门、各层次有机配合、协调行动的过程。

(3)开发活动与现有产品生产经营活动有一定差异性。

2.组织形式

(1)新产品委员会----临时性，由总经理或常务副总经理主持，由研究与开发部门负责执行协调以及下一次会议准备工作。

其位置仅次于总经理。

优点：可以惠及主要管理人员的设想和专长，所提出的建议易被接受，组建容易迅速，把参谋和决

策结合起来。

缺点：责权不清，适于中小企业。

(2)新产品部----独立部门

优点：管理程度高，有利于技术储备;集中建议，加强信息管理，易发现机会，有利于业绩考核，增强责任感

缺点：矛盾不易调解，取决于高层

(3)产品经理制----适于规模大、资源丰富，实力雄厚，任务重，考新产品竞争的企业，尤其是高科技企业。

(4)创业小组-----来自不同部门，带来积极有效的思维和工作方法，有利于加强协调，培养骨干，保持连续性。

跟随练习：

单选：

1. 技术运用属于企业的技术改造的( )

A表层技术改造 B内层技术改造 C深层技术改造 D核心层技术改造

2. ( )是指在正常使用、维护和保养的条件下，设备的服务时间。

A设备使用寿命 B设备经济寿命 C设备的技术寿命 D设备的寿命

3. ( )一般为自行开发或委托开发

A进取战略 B紧随战略 C保持地位战略 D冒险战略

4. ( )有利于发挥各自优势，取长补短，加速新产品开发的进度

A自行开发 B引进开发 C综合开发 D合作开发

5. 运用追加投资回收期法时，第一方案和第二方案进行比较时，当1<2时()

A选方案1，淘汰方案2 B选方案2，淘汰方案1

C方案1和方案2均可以 D方案1和方案2均不可以

多选：

1. 下列属于搞好企业的技术改造，必须遵循的基本原则的是( )

A以内涵为主扩大再生产

B全面规划，抓好关键、薄弱、重点问题

C处理好当前和长远关系

D量力而行

E技术先进性、生产适用性、经济合理性

2. 确定设备最佳更新期的方法有( )

A低劣化数值法 B面值法 C效益成本分析法

D追加投资回收期法 E投资回收期法

3. 新产品开发战略具有五个方面的特征( )

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（责任编辑：中大编辑）