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三、技术合同管理

合同管理是企业法律顾问事务中的一项重要工作，它不再是简单的要约、承诺、签约等内容，而是一种全过程、全方位、科学的管理。

(一)合同准备阶段的管理

合同的准备阶段也称“合同的前期工作阶段”，主要工作和要求是：

(1)做好对方的资信调查。首先，要了解对方是否具有签订技术合同的主体资格。例如大学的系和教研室、科研院(所)的处(科)等法人的下属单位或工作部门不具备签订合同的主体资格，不能与之签订技术合同。其次，要了解对方有无承担技术项目的资质和技术实力，如有无相应的资质证书或营业执照，有无能适应合同要求的技术力量或研发能力。再次，要了解对方的支付能力和信誉程度。

(2)做好所有权的审核。要了解对方对其所提供的技术成果是否拥有自主知识产权，免得以后发生侵权纠纷。

(3)要对对方提供的产品、技术、设备的质量、性能、品种、规格等进行调查。要了解对方所提供的技术成果的先进性、实用性和成熟程度在同类技术中的水平状态，以及技术转让费或服务费在同类技术中的状态，是否满足我方需要，作出初步结论。

(4)了解法规政策。一是要了解合同项目的实施是否符合相关法律、法规和政策规定，或者有无限制;二是要了解国家和当地政府对该项目的实施有无优惠政策。

(二)合同签订过程中的管理

首先，签订技术合同必须符合《中华人民共和国合同法》的一般原则，不得有《合同法》规定的无效合同的情形，合同当事人的法律地位必须是平等的，合同的签订是自愿的，合同条款经双方协商一致并符合公平、诚信和公序良俗等原则。其次，签订技术合同，必须符合《合同法》对技术合同的要求。再次，签订技术合同，还必须符合其他相关的法律和法规要求。凡是国家相关法律和法规禁止生产、经营的产品和项目，其技术合同也是无效合同。

在合同签订过程中，要充分协商，要求双方(或多方)当事人的意思表达一致，否则不能成立。同时，要力求合同文本结构完整、条款齐全、内容具体、意思清楚、表述准确、手续完备。在商务谈判基础上拟就的合同初稿，业务人员一定要经过业务部领导审核，最后由企业主管认可审核、签字后才可正式对外进行签约。

(三)合同履行阶段的管理

合同依法签订后，即具有法律约束力。签约双方或多方必须认真履行合同。

在履行过程中，对对方当事人的违约行为，应当立即查明情况，认真、稳妥地搜集证据，及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。相应的，当企业接到对方当事人的索赔报告后，企业应当立即通知公司法务部，共同商定应对措施。同时，在履行过程中一旦发生不可抗力和第三人干扰及意外事件，企业应立即通知对方当事人，查明原因，及时化解，并收集好相关证据。同时，根据约定或协商，做好合同的变更、评估、验收和质量管理工作。

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（责任编辑：中大编辑）

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