2012年经济师考试考前冲刺阶段,小编特为您搜集整理了2012年中级经济师考试工商管理专业冲刺练习题,希望对您的复习有所帮助!!
31. 在制品管理的工作内容包括()。
A.合理确定在制品管理任务和组织分工
B.合理存放和妥善保管在制品
C.建立、健全在制品的收、发与领用制度
D.在制品的库存管理
E.认真确定在制品定额,加强在制品控制,做好统计与核查工作
[答案]:ABCE
解析:在制品管理的工作内容共有四部分,即选项ABCE。
32. 通常根据所处的不同工艺阶段,在制品包括( )。
A.毛坯
B.半成品
C.入库后成品
D.入库前成品
E.车间在制品
[答案]:ABDE
[解析]:通常根据所处的不同工艺阶段,把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。
33 广义上生产作业控制通常包括(.)。
A.在制品控制
B.库存控制
C.生产计划控制
D.生产进度控制
E.生产调度
[答案]:ABDE
[解析]:广义上生产作业控制通常包括:生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。
34. 事后控制的优点有( )。
A.方法简便
B.费用低
C.控制工作量小
D.本期损失可以挽回
E.“实时”控制
[答案]:ABC
[解析]:事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”,本期的损失无法挽回。
35. 制定生产控制标准的方法一般有(.)。
A.类比法
B.分解法
C.定额法
D.标准化法
E.提前期法
[答案]:ABCD
[解析]:制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。
36 在实际情况中,生产控制的基本程序包括( )。
A.收集资料
B.确定控制的标准
C.测量比较
D.控制决策
E.实施执行
[答案]:BCDE
[解析]:在实际情况中,生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。
37. 生产控制包括三个阶段,即()。
A.调查取证
B.定量设计
C.实施执行
D.控制决策
E.测量比较
[答案]:CDE
解析:生产控制包括三个阶段,即测量比较、控制决策、实施执行。
39 安排车间生产任务的方法包括(.)。
A.在制品定额法
B.滚动法
C.累计编号法
D.生产周期法
E.ABC 法
[答案]:ACD
解析:安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。
40. 大批大量生产企业的期量标准有( )。
A.节拍
B.节奏
C.在制品定额
D.生产间隔期
E.生产提前期
[答案]:ABC
解析:大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
41、标准化作业的要点有( )。
A.同一个流程不一定用同样的方式来进行
B.问题得以很容易地被发现
C.是一种保持品质、有效率及安全性高的方式
D.可以很快速地解决问题
E.是由每一个小组或小组长所提的计划
【答案】:BCDE
【解析】:本题考查标准化作业的要点:
(1)每一个流程可以看作是一个计划,这个计划将会是每一个工厂人员的目标。
(2)同一个流程必须用同样的方式来进行。
(3)问题得以很容易地被发现。
(4)是一种保持品质、有效率及安全性高的方式。
(5)可以很快速地解决问题。
(6)是由每一个小组或小组长所提的计划。
42、丰田公司质量管理小组的特点有( )。
A.自主性 B.准确性 C.自发性 D.灵活性 E.持续性
答案:ACDE
解析:丰田公司质量管理小组的特点:自主性、自发性、灵活性、持续性。
43、看板的使用规则包括( )。
A.不合格品不交后工序
B.利用减少看板数量来提高管理水平
C.只生产后道工序领取的工件数量
D.均衡化生产
E.前工序去送件
答案:ABCD
解析:本题考查看板的使用规则。其中之一是后工序来取件,所以选项E不选。
44、在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以( )为依据。
A.设备生产能力 B.查定生产能力 C.修订生产能力
D.设计生产能力 E.计划生产能力
【答案】:BD
【解析】:本题考查生产能力的种类。在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以设计生产能力或查定生产能力为依据。
45、影响企业生产能力的主要因素有( )。
A.固定资产的数量 B.产品市场占有率 C.产品生产时间 D.固定资产的工作时间
E.固定资产的生产效率
【答案】:ADE
【解析】:本题考查生产能力的主要影响因素:固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。
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(责任编辑:中大编辑)