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人员招聘的原则
1.目标原则
企业人员招聘的原因一般有以下几种:新公司成立;现有职位因种种原因发生空缺;公司业务不断扩大;调整不合理的职工队伍。总之,人员配置工作要以提高组织效率、提高组织竞争力、促进组织发展为根本目标。在此基础上无论是多招了还是招少了人,都会给企业发展带来不利影响。
2.公开公正原则
招聘信息、招聘方法应公之于众。一方面可吸引大批应聘者,有利于招到一流人才;另一方面也可以将人员招聘工作置于公开监督之下,以防止不正之风。在人员招聘过程中对应聘者应当一视同仁,坚持贯彻任人唯贤、择优录用的原则,这样既可以为组织选出优秀人才,提供可靠、及时的人力保障,同时又可激励其他人员积极向上,树立良好的企业形象。
3.科学性原则
人力资源的有效招聘体现于对所招聘人员未来工作绩效的准确预期,要实现这一目标,需要坚持科学原则,遵循科学道理,制订一套科学而实用的操作程序。人员招聘管理中的科学性主要体现于三方面:一是标准化。每一项测试必须有自身的标准程序,而每一次进行同一项测试时都必须遵循这些程序;二是可比性。不同应聘者的测试结果要具有可比性,否则无从选择;三是客观性。能够真实地反映被测者的情况,不受评分者的主观判断或偏见影响。
4.计划性原则
人员招聘必须坚持计划性原则,必须制订人员招聘计划来指导员工的招聘工作。
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