初级经济师

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工作研究概述

工作研究是运用系统分析的方法将工作中不合理和不经济的因素排除,寻求更经济和更容易操作的工作方法,以提高系统的效率。工作研究的基本目标就是避免在时间、人力材料和资金等多方面的浪费。

工作研究包括方法研究和时间研究两项技术。

一项完整的工作研究包括如下八个步骤:

(1)确定所要研究的工作；

(2)利用最适当的记录方法,记录直接观察到的那一件事,以便使数据成为便于分析的形式；

(3)严格检查记录的事实，并对完成的每一件事逐项进行考虑，包括：这项活动发生的地点、完成的顺序、当事人以及采用的方法；

(4)制定最经济的方法；

(5)衡量所选择的方法,并计算从事这一工作的标准作业时间；

(6)确定新的工作方法及其有关的作业时间；

(7)将新的方法规定为标准做法；

(8)通过适当的控制程序,维持这种新标准做法。

(一)方法研究

所谓方法研究,就是一种对现行作业系统进行记录和分析,寻找最经济和最合理的工作程序和操作方法的管理技术。方法研究包括以下三个部分:

1.过程分析

过程分析是以产品制造过程为研究改进对象的一种分析技术,采用图式分析法,包括整体生产程序分析、产品或材料流动分析和工作地布置与路线分析。

2.作业分析

作业分析主要研究与分析作业组成部分和影响作业时间的因素,进而改进操作方法、协调人——机配合及各操作工人的配合,最终提高作业效率、减轻工人劳动强度。其常用的图表技术有:人——机程序图表、操作人操作程序图表、线图等。

3.动作分析

动作分析以-项操作为对象,对动作活动进行详细的分析研究。在对操作者身体各部位的动作进行分析与研究后,剔除多余无效的动作,把必要的有效动作很好地组合成标准动作系列,并与之相配合设计适当的工具、工作地布置等。

(二〕时间研究

时间研究是一种工作衡量技术,用以记录一定条件下进行的某种作业的要素的工作效率和时间,并分析其数据,从而得到按照规定标准完成作业所需要的时间。

时间研究可分为两类:

1.整体时间研究

把工作日作为一个整体研究对象,对工人和机器设备的各种时间消耗进行观测和记录,找出工时浪费的具体表现和原因,并采取有效措施,进而制定出工作日的标准时间。整体时间研究主要有工作日写实和工作抽样两种方法。

2．单元时间研究

研究一个作业单元的工时消耗情况,通过对实测工时的记录、评定,制定出作业单元的标准时间。

时间研究包括如下实施步骤：

 (1)收集和记录一切可能影响工作开展的有关作业、操作人员和环境条件的资料；

(2)记录工作方法的详细说明,将作业分为各种要素；

(3)对细节进行考察,以保证使用最有用的工作方法和动作。确定抽样数目；

(4)用计时仪表(通常使用秒表)测量并记录操作人员完成每项作业要素所用的时间；

(5)同时,根据观察人员关于标准速度的概念评估操作人员的有效工作速度；

(6)把观察到的时间纳入基本时间；

 (7)确定操作基本时间之外的宽放时间；

(8)确定操作的标准时间。

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