初级经济师

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2.定额定员工作

定额是企业在一定的生产技术组织条件下，对企业资源的消耗、利用和占用的标准。

(1)劳动定额

单位产品的工时定额、单位工酬的产量定额、设备看管定额、服务定额。

(2)设备定额

设备利用定额、设备维修定额

(3)物资定额

各种原材料消耗定额、能源消耗定额、工具消耗定额、劳保用品消耗定额、物资储备定额。

(4)流动资金定额

企业储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额。

(5)费用定额

办公费、管理费。

(6)期量标准

周期类标准，如生产间隔周期、投入提前期等

3.计量工作

企业计量工作就是运用科学的方法与手段，对生产经营活动中的量和质的数值加以掌握和管理，包括计量技术和计量管理两个部分的内容。

4.信息工作

信息工作是指企业生产经营活动所需资料、数据的收集、处理、储存和利用等一系列工作。

原始记录和统计资料

科技经济情报

科技经济档案工作

5.规章制度

企业规章制度是用文字的形式对企业各项工作的要求所作的规定，是全体员工行动的准则。

6.职业培训

第一节 企业组织设计

一、劳动分工与专业化

(一)分工、专业化与协作

按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是部门专业化;第二种是产品专业化;第三种是零部件专业化;第四种是工艺专业化;第五种是生产服务专业化。

20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点：

(1) 分工国际化：分工与专业化扩展到国际范围，以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内横向分工成为国际分工的主要形式。

(2) 职能专业化：出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流。

(3) 灵活专业化：以机器为核心的“机械专业化”正在为以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”。

(4) 协作紧密化：在分工深化的同时，协作的重要性空前提高了，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。

(二)分工协作与生产效率

1.企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而能提高生产效率

第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高;

第二，分工能够减少劳动转换的时间;

第三，分工导致了先进劳动工具和机器的发明和采用

第四，分工便于对生产要素进行重组

2.分工在提高企业生产效率的同时，也提高了社会的经济效率

第一，专门生产一种或系列产品和服务，精益求精。

第二，价格竞争机制优胜劣汰，降低成本，节约资源。

二、管理幅度与管理层次

1.管理幅度的基本含义

2.管理层次的基本含义

3.管理幅度与管理层次的关系成反比例关系。

扁平结构形态和锥形结构形态的特点

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（责任编辑：中大编辑）