中级经济师

企业经营决策方法

一、定性决策方法
定性决策方法，也称主观决策法。这种方法是亢接利用人们的知识、指挥和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。定性决策方法有下述几种：
（一）头脑风暴法
（二）德尔菲法
（三）名义小组技术法
（四）淘汰法

二、定量决策方法
（一）确定型决策方法
1.线性规划法
2.盈亏平衡点法
（二）风险型决策方法
1.决策型收益表法
2.决策树分析法

（三）不确定性决策方法
    不确定型决策是指在决策所面临的自然状态下难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于自然状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。
1.乐观原则
2.背光原则
3.折衷原则
4.后悔值原则
5.等概率原则

学习要求
  掌握：定性经营决策方法的构成；头脑风暴法的内容和运用；德尔菲法的内容和运用；定量经营决策方法的构成；确定型经营决策方法的含义和构成；风险型经营决策方法的含义和构成；决策收益表法的内容、步骤和计算；决策树分析法的内容、步骤和计算；决策树的构成和绘制，不确定型经营决策方法的含义和构成；乐观原则、悲观原则、折衷原则、后悔值原则、等概率原则的内容、步骤和计算。
  熟悉：名义小组技术的内容和运用，淘汰法的内容和运用，线性规划法的内容、步骤和运用；盈亏平衡法的内容、步骤和运用；盈亏平衡点的含义。
  了解：科学经营决策方法运用的意义。

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