中级经济师

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第三节生产控制

【本节考点】

1、生产控制的概念

2、生产控制的基本程序

3、生产控制的方式

【本节内容精讲】

【考点】生产控制的概念

指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

广义：指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的控制。它主要包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等。

狭义：指对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。

生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力物力完成生产任务，所以它是一种协调性和促进性的管理活动，是生产管理系统的一个重要组成部分。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可以在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量和时间进度的要求，又可以按照各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。加速物资和资金周转，实现成本目标，从而取得较好的经济效益。

【真题单选题】生产控制的目的是()。

A.提高产品价格

B.提高生产管理的有效性

C.提高客户满意度

D.提高生产产量

参考答案：B

解析：本题的考点为第四章第三节：生产控制的概念相关内容。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，故选B。

【考点】生产控制的基本程序

生产控制包括三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行。

(一)确定控制标准

可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示

1、类比法。参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。该方法简单易行，标准也比较客观可行。

2、分解法。即把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每一个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起重要作用。

3、定额法。即为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。

4、标准化法。即根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准。如国际标准、国家标准、部颁标准以及行业标准等。

(二)根据标准检验实际执行情况

以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差。

(三)控制决策

控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。一般工作步骤：

1、分析原因：有效的控制必须是从失控的最基本原因着手的

2、拟定措施：从失控原因着手，确定控制措施

3、效果预期分析：分析可能会产生的种种情况，尽可能使控制措施严密。

(四)实施执行

这是控制程序中最后一项工作，由一系列的具体操作组成。控制措施贯彻执行得如何，直接影响控制效果。如果执行力不行，则整个控制活动功亏一篑，所以在执行中要有专人负责，及时监督检查。

【考点】生产控制的方式(★★★)

(一)事后控制方式

根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。

1、优点：方法简单，控制量小，费用低

2、缺点：本期的损失无法挽回

(二)事中控制方式

通过对作业场地获取信息，实时的进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。

1、优点：“实时控制”，保准本期计划如期完成

2、缺点：控制费用高

(三)事前控制方式

在本期活动开展前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测。制定出各种方案，在生产活动展开前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式，确保最后完成计划。

重点：在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上

【真题单选题】企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程。这种生产控制方式是()。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全员控制

答案：B

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（责任编辑：xy）

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