三、经济师案例分析题(共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分)
95 回答95-97问题
某公司先后招聘了两位行政助理,结果都失败了。
该公司的招聘流程是:①在互联网上发布招聘信息。②总经理亲自筛选简历。筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。③面试。如果总经理有时间,就由总经理直接面试:如果总经理没时间,先由人力资源部进行初步面试,再由总经理进行最终面试。④面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理决定。
公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待,入职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是;内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是:不适应工作环境,与同事合不来。人力资源部对她的印象是:形象极好,思路清晰,写作能力强,争强好胜,易与他人发生冲突。总经理对她的印象是:不太懂商务礼仪,有时候像小孩,需要进行商务礼仪培训。
由于招聘行政助理的工作连续两次失败,作为公司总经理和穴力资源部都觉得这不是偶然现象,肯定存在严重问题。
根据以上资料,回答下列问题:
在招聘过程中,总经理存在的问题是( )。
A.对招聘活动不够重视
B.包办了简历筛选任务
C.没有发挥人力资源部的专业作用
D.简历筛选标准过于简单
【参考答案】B,C,D
【系统解析】案例中提到,总经理亲自筛选简历,筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。因此,问题一是包办了简历筛选任务,问题二是简历筛选标准过于简单。案例中提到,如果总经理有时间就由总经理直接面试;面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪资、人职时间都由总经理决定。可见,问题三是没有发挥人力资源部门的专业作用。
96 根据完整的招聘流程要求,该公司缺少的招聘环节是( )。
A.筛选申请材料
B.笔试
C.面试
D.试用期考察
【参考答案】B,D
【系统解析】案例中提到,该公司招聘的流程是:①发布招聘信息;②总经理亲自筛选简历;③面试;④面试合格后直接签订劳动合同。可见,据完整的招聘流程要求,该公司缺少的招聘环节是笔试和试用期考察。
97 导致该公司招聘失败的主要原因包括( )。
A.没有针对工作岗位确定恰当的甄选评价标准
B.没有注意了解应聘者的个性特点
C.对面试过程不够重视
D.没有让应聘者充分了解工作内容
【参考答案】A,D
【系统解析】招聘的第一位行政助理小马辞职原因是:工作内容和自己预期不一样。可见,失败的原因是没有让应聘者充分了解工作内容。招聘的第二位行政助理小王辞职原因是:不适应工作环境,与同事合不来。个性争强好胜,易与他人冲突,不太懂商务礼仪。而前台接待、出纳等工作恰恰需要善于与人接触,可见失败的原因是没有针对工作岗位确定恰当的甄选评价标准。
98回答98-100问题
强调以人为本的理念,对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度,政府管理者在作出决策的时候,只注重决策的经济效益,因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同,它要求地方政府不仅要考虑经济收益,更要从科学发展观的霹度看待经济发展和社会发展的关系,重视群众的生活满意度。近年来的实践证明,以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展,而且有效地减少了各种社会矛盾。
根据以上资料,回答下列问题:
传统的只强调经济增长的决策更符合( )。
A.社会模型
B.经济理性模型
C.有限理生模型
D.非理性模型
【参考答案】B
【系统解析】经济理性模型强调经济增长。
99 强调以人为本的决策更看重决策的( )。
A.组织盈利最大化
B.结果让群众满意
C.经济利益最大化
D.利益分配公平化
【参考答案】B
【系统解析】以人为本的决策更看重决策的结果让群众满意。
100 下列观点中,与经济理性模型相符的是( )。
A.决策不完全是理性的
B.决策者可以知道所有备选方案
C.决策者可以通过数学计算找到最佳方案
D.决策者可以采用启发式原则进行决策
【参考答案】B,C
【系统解析】根据经济理性模型,决策者在任何方面都是完全理性的,决策者具备以下特征:从目标意义上分析,决策完全理性。存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同的备选方案中进行选择。决策者可以知道所有备选方案。对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备选方案。对于概率的计算不存在任何困难。
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