中级经济师

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第三节 生产控制

一、生产控制的概念

生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。目的是提高生产管理的有效性。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。加速物资和资金的周转，实现成本目标，从而取得良好的经济效益。

二、生产控制的基本程序

(一)确定控制的标准

制定标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。方法一般有如下几种：

1.类比法。即参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。

2.分解法。把企业层的指标按部分按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起重要作用。

3.定额法。即为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。

4.标准化法。即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。如国际标准、国家标准等等。

(二)根据标准检验实际执行情况。

(三)控制决策

一般的工作步骤是：

1.分析原因。

2.拟定措施。从造成失控的原因着手，研究控制措施。

3.效果预期分析。

(四)实施执行

三、生产控制的方式

根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为以下三种。

1.事后控制方式。这种控制属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。

2.事中控制方式。控制的重点是当前的生产过程。事中控制方式的优点是“实时”控制，保证本期计划如期完成。缺点是控制费用较高。这种控制方式在全面质量管理中得到广泛应用。

3.事前控制方式。这种控制方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。

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（责任编辑：中大编辑）

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