中级经济师

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第四节 工程网络计划实施中的控制

一、检查

(一)检查方法

1 跟踪检查

2加工处理

3实际进度检查记录的方式

■ 时标网络计划

■ 无时标网络计划

(二)网络计划检查的主要内容

■ 关键工作的进度

■ 非关键工作的进度及其时差利用情况

■ 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响

■ 资源状况

■ 成本状况

■ 其他问题

(三)分析判断

□ 时标网络计划分析

■ 根据实际进度前锋线分析——图8-22

□ 无时标网络计划

■ 依据计划检查结果分析表进行分析——表8-4

二、网络计划的调整

(一)调整的内容(6项)

□ 调整关键路线的长度

□ 调整非关键工作时差

□ 增、减工作项目

□ 调整逻辑关系

□ 调整工作的持续时间

□ 调整资源的投入

(二)调整的方法

1 调整关键路线

□ 当关键线路的实际进度比原计划进度拖后

■ 应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或直接费用率低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，作一个新计划实施

□ 当关键线路的实际进度比原计划进度提前

■ 若不拟提前工期，应选用资源占用量大或直接费率高的后续关键工作，适当延长其持续时间

■ 若要提前完成，则应将尚未完成的部分作一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按更新后的计划实施

2 调整非关键工作时差

□ 应在其拥有的时差范围内进行调整，并重新计算时间参数

□ 工作可以在最早开始时间与最迟完成时间范围内变动

□ 延长或缩短工作的持续时间

3 增、减工作项目

□ 不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整

□ 应重新计算时间参数

□ 对工期有影响的，应采取相应措施以保证计划工期不变

4 调整逻辑关系

□ 只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行

□ 应避免影响原计划工期和其他工作的顺利进行

5 调整工作的持续时间

□ 应重新估算持续时间

□ 重新计算工作时间参数

□ 尽量使原计划工期不受影响

6 调整资源的投入

□ 使其对工期的影响程度最小

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（责任编辑：xy）

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