中级经济师

员工招聘

（一）员工招聘的含义、作用与原则
1、员工招聘的含义是指企业在人力资源的指导下，通过一定的手段和相应的信息，寻找合适的人员来填补职位窑的过程，其实质是企业的人力资源需求与人力资源供给有机地结合起来，使符合空缺职位条件的人员对该空缺职位产生兴趣并前来谋求职位的过程。
2、员工招聘的作用及4个体现：员工招聘是企业填补空缺、改善员工结构主要渠道，对企业人力资源管理具有重要作用。
4个体现：
A通过员工招聘，可以为空缺的职位找到合适的人选。
B通过员工招聘，可以改善企业的员工结构
C通过员工招聘，可以树立良好的的的企业形象。
D通过员工招聘，可以节省企业的开发培训费用。
3、员工招聘的原则
企业的员工招聘工作不仅是企业的一项经济活动，而且具有很强的社会性、政策性和法律性。
遵循的原则：
A信息公开的原则
B公正平等的原则
C效率优先的原则
D双向选择原则

（二）员工招聘的程序

员工招聘的程序是企业人力资源开发与管理工作的基础，要做好员工招聘工作，必须应用科学的招聘程序。企业员工招聘的一般程序如下：
一、制订招聘计划
招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件，是科学地进行招聘工作的重要依据，包括招聘的方式与方法、招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间、招聘的预算等具体内容。

二、制定招聘决策
招聘决策是指企业的最高管理层对于招聘计划中重要事宜，如关键职位人员招聘的条件、方式、时间等问题的决策过程。

三、选择招聘渠道
由于招聘对象的来源不同，招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘。

四、选择招聘方法
招聘方法是指让潜在的求职者获知企业招聘信息的方式和途径

五、发布招聘信息
发布招聘信息是指向可能求职的人群传递企业将要招聘的职位及其相关内容等信息。
A、招聘信息的发布原则
B、发布招聘信息的渠道

六、收集求职资料
企业通过有关的途径把招聘信息发布出去后，还要对求职者的求职资料进行回收，以便进行下一步的选拔录用。

七、确定录用人员
在对求职者资料合格者进行笔试、面试、专门考查的基础上，决定求职者是否被录用。

（三）企业招聘的渠道

一、内部招聘
1、内部招聘的含义：是指当企业出现职位空缺时，从企业内部正在任职的员工中选择人员填补职位空缺的一种方法。

2、内部招聘的形式
主要有内部晋升和职位转换

3、内部招聘的优点。内部招聘具有以下优点：
A、给员工提供了晋升的机会和空间；
B、由于被聘任员工在企业中有着较长时间的工作经历；
C、能减少招聘工作的宣传费用和差旅费用；
D、可以提高员工对企业的忠诚度
E、有助于企业挑选和培养各层次的管理者和未来的接班人。

内部招聘存在以下不足之处：
A、容易导致“近亲繁殖”，使企业选人、用人的视野逐渐狭窄。、
B、不利于工作创新。
C、内部晋升或职位转换的必然结果是产生另一职位的空缺，这个空缺也同时需要弥补。
D、容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾的。
E、若协调不好，还会造成员工的不满和效率的降低。

二、外部招聘
1、外部招聘的含义：是指企业出现职位空缺时，企业从外部选择适宜的人员补充空缺职位的方法。

2、外部招聘的形式
A、媒体广告招聘
B、人才招聘
C、校园招聘
D、中介机构招聘
E、猎头公司招聘
F、申请人自荐

3、外部招聘的优点
A、能够为企业带来新鲜的空气，注入新鲜血液，有利于企业拓展视野
B、可能招聘到更优秀的人才。
C、能够使企业快速招聘到所需要的人才。
外部招聘的不足：
A、外部招聘具有一定的风险性
B、给内部应聘员工的积极性造成打击
C、新员工需要较长的“调整期”，以熟悉工作、人员和企业。

（四）员工招聘中常用的测试方法

一、心理测验

心里测验是对求职者的心理素质和能力的测试
在员工招聘工作中，心理测试的内容主要有以下几个方面：
1、成就测验
2、倾向测验
3、智力测验
4、人格测验
5、能力测验

二、知识考试
知识考试简称笔试，主要指通过纸笔测验的形式对求职者的知识广度、知识深度和知识结构进行了解的一种方法。

三、情景模拟考试
情景模拟考试是指根据求职者可能进入的职位，编制一套与该职位实际工作相似的测试项目，将求职者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求求职者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。

四、面试
面试又称面试测评或专家面试，是一种要求求职者用口头语言来回答主试的提问，以便了解应聘者心理素质和潜在能力的一种测评方法。

学习要求
掌握：企业员工招聘的内部渠道的含义、形式、优点和不足；企业员工招聘的外部渠道的含义、形式、优点和不足。
熟悉：企业员工招聘的原则；企业员工招聘的程序。
了解：企业员工招聘的含义和作用。

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