中级经济师

商品流通企业薪酬管理

知识点一、薪酬与薪酬管理

(一)薪酬概述

1.薪酬的概念

薪酬是指员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种酬劳的总和。它包括直接以货币形式支付给员工的劳动报酬，可以转化为货币形式的劳动报酬，工作本身带给员工个人的机会和满足感，以及工作环境带给员工的满意、方便、舒适和愉悦。前两项称为经济报酬，后两项称为非经济报酬。

2.薪酬的构成

薪酬主要由基本薪酬、辅助薪酬和福利构成，其中基本薪酬和辅助薪酬组成直接薪酬(经济报酬)，福利则是间接薪酬(包括经济报酬和非经济报酬)。

3.薪酬的表现形式

薪酬的表现形式主要有工资、奖金、福利、津贴与补贴、股权等。

(二)薪酬管理

1.薪酬管理的概念

2.薪酬管理的内容

(1)确定薪酬管理目标。薪酬管理目标根据企业的人力资源战略而定，具体地讲，包括以下三个方面：①建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才;②激发员工的工作热情，创造高绩效;③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。

(2)选择薪酬政策。 (3)制订薪酬计划。 (4)调整薪酬结构。

对薪酬结构的确定和调整主要掌握一个基本原则，即给予员工最大激励的原则。公平付薪是企业管理的宗旨，要避免员工的报酬不是给的过多，就是给的太少的现象。

知识点二、薪酬制度

薪酬制度是以雇员劳动的熟练程度、复杂程度、劳动强度及责任大小为基础，在充分考虑雇员工龄、职务、技能和基本生活费用的基础上，按照雇员实际完成劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付劳动报酬的制度。企业基本薪酬制度有以下几类：

(一)结构工资制

结构工资制是指基于工资的不同功能，划分为若干个相对独立的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。

(二)技术等级工资制

1.技术等级工资制的概念

2.技术等级标准的主要内容

技术等级标准包括三项内容：专业知识(又称应知)、工作技能(又称应会)和工作实例。

3.工资标准确定

4.技术考核

执行技术等级工资制的员工，按照技术等级标准进行考核和评定技术工资等级，依据级别领取相应的标准工资，也可以定期根据技术水平，进行考核和晋升工资等级。

(三)岗位等级工资制

1.岗位等级工资制的概念和特点

岗位等级工资制，简称岗位工作制，它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度。实行岗位工资，要进行科学的岗位分类和岗位劳动测评，岗位工资标准和工资差距的确定，要在岗位测评的基础上，引进市场机制参照劳动力市场中的劳动力价格情况加以合理确定。

2.岗位等级工资制的形式

岗位等级工资制有两种形式：一岗一薪制和一岗数薪制。

(四)职能等级工资制

1.职能等级工资制的概念和特点

职能等级工资制是根据员工所具备的与完成某一特定职位等级工作相应要求的工作能力等级确定工资等级的一种工资制度。

(五)提成工资制

(六)谈判工资制

知识点三、薪酬结构与薪酬设计

(一)薪酬结构

(二)薪酬体系

知识点四、绩效奖励

绩效奖励也叫绩效薪酬，就是指与绩效管理相关的薪酬形式。绩效奖励分为个人绩效奖励与团队绩效奖励。

(一)个人绩效奖励计划

个人绩效奖励的类型主要包括计件工资、绩效加薪和绩效奖金

1.计件工资

2.绩效加薪

3.绩效奖金

(二)团队绩效奖励计划

知识点五、薪酬预算、控制与沟通

(一)薪酬预算

(二)人工成本

(三)薪酬沟通

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（责任编辑：xy）

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