注册监理工程师

监理师考试历年真题之理论与法规演练：

17.下列确认工程建设最终风险清单的风险识别方法组合中，正确的组合是( )。

A.专家调查法和初始清单法

B.专家调查法和经验数据法

C.初始清单法和经验数据法

D.初始清单法和风险调查法

答案：D

解析：对于建设工程的风险识别来说，仅仅采用一种风险识别方法是远远不够的，一般都应综合采用两种或多种风险识别方法，才能取得较为满意的结果。而且，不论采用何种风险识别方法组合，都必须包含风险调查法。从某种意义上讲，前五种风险识别方法的主要作用在于建立初始风险清单，而风险调查法的作用则在于建立最终的风险清单。

18.风险事件K、L、M、N发生的概率分别为PK=5%、PL=8%、PM=12%、PN=15%，相应的损失后果分别为QK=30万元、QL=15万元、QM=1O万元、QN=5万元，则风险量相等的风险事件为( )。

A.K和M

B.L和M

C.M和N

D.K和N

答案：B

解析：30×5%=1.5 15×8%=1.2 10×12%=1.2 5×15%=0.75

所谓风险量，是指各种风险的量化结果，其数值大小取决于各种风险的发生概率及其潜在损失。 上式反映的是风险量的基本原理，具有一定的通用性。多数情况下以离散形式来定量表示风险的发生概率及其损失。 与风险量有关的另一个概念是等风险量曲线，就是由风险量相同的风险事件所形成的曲线。

19.在各种风险对策中，预防损失风险对策的主要作用是( )。

A.中断风险源

B.降低损失发生的概率

C.降低损失的严重性

D.遏制损失的进一步发展

答案：B

解析：损失控制是一种主动、积极的风险对策。损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作。预防损失措施的主要作用在于降低或消除(通常只能做到减少)损失发生的概率，而减少损失措施的作用在于降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。一般来说，损失控制方案都应当是预防损失措施和减少损失措施的有机结合。

20.与其他风险对策相比，风险自留对策的特点是( )。

A.既改变风险的发生概率，又改变风险潜在损失的严重性

B.只改变风险的发生概率，不改变风险潜在损失的严重性

C.不改变风险的发生概率，但改变风险潜在损失的严重性

D.既不改变风险的发生概率，又不改变风险潜在损失的严重性

答案：D

解析：风险自留就是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。风险自留与其他风险对策的根本区别在于，它不改变建设工程风险的客观性质，即既不改变工程风险的发生概率，也不改变工程风险潜在损失的严重性。

21.下列各项原则中，不属于项目监理机构组织设计原则的是( )。

A.分工与协作统一

B.稳定性与适应性统一

C.权责一致

D.动态相关性

答案：D

解析：(二)组织设计原则：1.集权与分权统一的原则;2.专业分工与协作统一的原则;3.管理跨度与管理层次统一的原则;4.权责一致的原则;5.才职相称的原则;6.经济效率原则;

7.弹性原则

组织机构既要有相对的稳定性，不要总是轻易变动，又要随组织内部和外部条件的变化，根据长远目标作出相应的调整与变化，使组织机构具有一定的适应性。

22.项目监理机构组织设计过程中，应在考虑影响管理跨度的各种因素后，根据具体情况确定( )。

A.管理目标

B.管理层次

C.管理权限

D.管理效益

答案：B

解析：3、管理跨度与管理层次统一的原则

在组织机构的设计过程中，管理跨度与管理层次成反比例关系。这就是说，当组织机构中的人数一定时，如果管理跨度加大，管理层次就可以适当减少;反之，如果管理跨度缩小，管理层次肯定就会增多。一般来说，项目监理机构的设计过程中，应该在通盘考虑影响管理跨度的各种因素后，在实际运用中根据具体情况确定管理层次。

23.下列协调工作中，属于项目监理机构内部人际关系协调工作的是( )。

A.事先约定各个部门在工作中的相互关系

B.遵守信息沟通制度

C.平衡监理人员使用计划

D.委任工作职责分明

答案：D

解析：1.项目监理机构内部人际关系的协调

项目监理机构的工作效率很大程度上取决于人际关系的协调，总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构成员。

(1)在人员安排上要量才录用。

(2)在工作委任上要职责分明。

(3)在成绩评价上要实事求是。

(4)在矛盾调解上要恰到好处。

24.下列关于工程承发包模式优点的说法中，属于项目总承包模式优点的是( )。

A.有利于投资控制

B.有利于质量控制

C.有利于业主选择承包商

D.有利于合同管理

答案：A

解析：(二)项目总承包模式的优缺点

1.优点

(1)合同关系简单，组织协调工作量小。

(2)缩短建设周期。

(3)利于投资控制。但并不意味着项目总承包的价格低。

2.缺点

(1)招标发包工作难度大。

(2)业主择优选择承包方范围小。

(3)质量控制难度大。

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（责任编辑：wrr）

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