注册监理工程师

为了帮助参加2011年监理工程师考试的各位同学更好的复习2011年监理工程师考试这门课程，此处特地整理2011年监理工程师考试模拟试题供大家学习参考，希望可以对各位同学有所帮助！

4、某中外合资项目，业主代表为外籍人士，监理单位为中方甲级监理公司，承建商为中国一级大型施工企业。工程开工后，业主代表、项目总监、承建商项目经理，在“监理合同”及“施工合同”的原则下，参照国际惯例，使各项工作进展得比较顺利。在监理中发生如下事件，监理方该如何处理为好。

【问题】

1．项目在基础施工过程中，由于班组违章作业，基础插筋位移，出现质量事故，监理方发现后通知承建商整改，直至合格为止。承建商已执行监理方的指令，造成的一切损失均由承建商承担，监理方将此事故的出现及处理情况向业主作了报告，而业主代表向监理方行文讲：“项目基础工程出现质量事故，作为监理公司也有一定的责任，现通知你们扣1％的监理费”。监理方是接受还是不接受？理由是什么？

2．为了确保现场文明施工，业主代表行文要求各承建商需将项目多余土方运到指定地点（合同规定），若发现承建商任意卸土，卸一车罚款1万元（合同无此规定）。某承建商违背了这一指令任意卸土15车。当月业主代表在监理审定的监理月报中扣款15万元。承建商申述不同意扣款。

你认为扣进度款15万元应该吗？为什么？

监理方在工程结算时如何处理这15万元？

3．项目屋面已封顶，屋面排水面积为65 00Om2，雨水管已全部安装完毕。总图雨水主干管也已施工完毕，但由于工程项目较大，设计单位分工细，加之出图程序不能满足施工进度，该车间雨水支管没有设计，屋面雨水排不出去，为了应急，监理方与承建商在征得设计院的同意后，确定了施工方案，在没有设计资料的情况下，就施工完了，此事已在周例会上向业主做了报告，有会议记录备案。时过两年工程结算时，才发现仍没有正式的设计资料，监理方进行了签证，业主代表称此变更违背了设计变更程序，而且时间已过两年（业主代表没有换人），不承认此设计变更有效，也没有支付费用。承建商无奈，向监理方报告，认为此变更没按程序办理，而且时间拖得太长，属工作失误，若业主代表继续拒绝支付，我们将拆除该车间的全部雨水支管，作为监理方应该如何协调上述纠纷？

4．项目在回填土时，承建商不够认真，主要是分层填土厚度超过规范规定，夯实也不够认真。但承建商报送的干容重资料均符合设计要求，但监理方不予认可，要求承建商按监理方批准的取样方案进行干容重复检。承建商接受了监理方的这一指令。但业主代表不相信承建商的试验报告，要求监理方自行组织检测回填土干容重。监理方为了尊重业主代表的意见，编制了一个干容重检测费预算共2．5万元报送给业主，业主代表批准后，监理方即将组织检测。

请问监理方这种处理方法是对还是不对？为什么？

5、某钢结构厂房工程，建设单位通过公开招标选择了一家施工总承包单位，并将施工阶段的监理工作委托给了某家监理单位。施工总承包单位将其中钢结构的安装工程分包给某分包单位，安装人员在安装时发现设计图纸标明的安装尺寸等多处地方有明显问题和错误，必须进行设计修改，于是总监理工程师要求安装单位向其提出书面工程变更，安装人员即停止了该部位施工并书面向监理人员作了报告，报告中测算设计修改将可能导致直接费增加15万元，工期增加2天，25名工人窝工，1 台设备闲置。总监理工程师组织专业监理工程师查阅了总承包施工合同条款，双方约定安装人员窝工费用补偿15元／人日，该台设备闲置补偿1 000元／天，间接费费率10％，利润率5％，税金3．41％，且设计变更应计算利润，索赔费用单独计算，不能进入直接费计算利润，总监理工程师审核了该工程变更，同意后与建设单位和设计单位进行了协商，他们也无疑义，于是总监理工程师通知安装单位照此变更继续施工。

【问题】

1．总监理工程师处理该工程变更是否妥当？说明理由。

2．若分包安装单位评估的情况与实际情况一样，该工程设计变更价款和索赔的费用各为多少？（计算至小数点两位，四舍五入）

6、某工程施工中，施工单位对将要施工的某分部工程，提出疑问，认为原设计选用图集有问题，设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。

【问题】

1．会议纪要由谁整理？

2．会议纪要主要内容有什么？

3．会议上出现不同意见时，纪要中应该如何处理？

4．纪要写完后如何处理？

5．归档时该会议纪要是否应该列入监理文件？保存期是哪类？

7、一商业大楼桩基工程采用混凝土灌注桩，主体结构采用钢结构。某监理单位接受建设单位的委托对大楼的施工阶段进行监理，并任命了总监理工程师，组建了现场项目监理机构，总监理工程师根据有关要求编制了监理规划，并制定了监理旁站方案。

在监理规划中编制了如下一些内容：

1．监理工作目标是确保工程获得“鲁班奖”；

2．总监理工程师负责签发项目监理机构的文件和指令；

3．编制工程预算，并对照审核施工单位每月提交的工程进度款；

4．负责桩基工程的施工招标代理工作；

5．对设计文件中存在的问题直接与设计单位联系进行修改；

6．由结构专业监理工程师负责主持整个项目监理细则的审核工作；

7．造价控制专业监理工程师负责调解和处理工程索赔，审核签认工程竣工结算；

8．质量控制专业工程师负责所有分部分项工程的质量验收；

9．专业监理工程师负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

10．监理员负责主持整理工程项目的监理资料。

在旁站监理方案中编制了如下一些内容：

11．实施旁站制度就是对所有的部位和壬序的施工过程进行24小时现场跟班监理；

12．旁站监理在各专业监理工程师的指导下，由现场监理员具体实施完成；

13．主体结构钢结构的安装必须进行旁站监理；

14．旁站监理人员仅需认真做好每天的监理日记；

15．在旁站监理中如发现可能危及工程质量的行为时，旁站人员应及时下达暂停施工指令；

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