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监理机构组织协调内容及作用

项目监理机构组织协调的工作内容

（一）项目监理机构内部的协调

1．项目监理机构内部人际关系的协调

项目监理机构的工作效率很大程度上取决于人际关系的协调，总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构成员。

（1）在人员安排上要量才录用。

（2）在工作委任上要职责分明。

（3）在成绩评价上要实事求是。

（4）在矛盾调解上要恰到好处。

建设工程监理规划的作用

（一）指导项目监理机构全面开展监理工作

监理规划的基本作用就是指导项目监理机构全面开展监理工作。建设工程监理的中心目的是协助业主实现建设工程的总目标。监理规划需要对项目监理机构开展的各项监理工作做出全面、系统的组织和安排，包括确定监理工作目标，制定监理工作程序，确定目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等各项措施和确定各项工作的方法和手段。

（二）监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据

（三）监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据

（四）监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料

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