注册监理工程师

监理师考试历年真题之理论与法规演练：

57.在对建设工程投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行分析时，应该做到( )。

A.掌握客观规律，充分考虑制约因素

B.充分考虑组织协调对目标控制的作用

C.慎重选择被删减或降低设计标准的具体工程内容

D.对未来、预期的收益不宜过于乐观

E.将目标规划和计划结合起来考虑

答案：ADE

解析：在确定建设工程目标时，应当对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析，在分析时要注意以下几方面问题:(1)掌握客观规律，充分考虑制约因素。(2)对未来的、可能的收益不宜过于乐观。(3)将目标规划和计划结合起来。

58.对建设工程质量进行全方位控制，包括对( )进行控制。

A.建设工程所有工程内容的质量

B.建设工程各个阶段工作的质量

C.建设工程质量目标的所有内容

D.建设工程投资、进度、质量目标的协调与平衡

E.影响建设工程质量目标的所有因素

答案：ACE

解析：(四)全方位控制

对建设工程质量进行全方位控制应从以下几个方面着手：

(1)对建设工程所有工程内容的质量进行控制。

(2)对建设工程质量目标的所有内容进行控制。

(3)对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。从不同角度加以归纳和分类，分为人、机、料、法、环五个方面。质量控制的全方位控制，就是要对这五方面因素都进行控制。

59.下列施工阶段的目标控制工作中，属于监理工程师质量目标控制工作的有( )。

A.审查施工管理制度

B.审查施工组织设计

C.计量己完合格工程量

D.比选工程变更方案

E.审核竣工图

答案：BDE

60.下列风险识别工作中，属于建设工程风险识别过程中核心工作的有( )。

A.建立初始风险清单

B.分解建设工程风险

C.确定风险识别的原则

D.识别建设工程风险因素、风险事件及后果

E.建立建设工程风险清单

答案：BD

解析：风险识别的结果是建立建设工程风险清单。在建设工程风险识别过程中，核心工作是“建设工程风险分解”和“识别建设工程风险因素、风险事件及后果”。

61.下列关于风险量的说法中，正确的有( )。

A.一般以连续性函数来表示风险的发生概率及其损失

B.一般以离散形式来表示风险的发生概率及其损失

C.风险量大小与其与坐标原点的距离成正比

D.在风险量图上，不同区域的风险量均不同

E.在风险量图上，有些区域的风险量大致相等

答案：BCE

解析：所谓风险量，是指各种风险的量化结果，其数值大小取决于各种风险的发生概率及其潜在损失。 上式反映的是风险量的基本原理，具有一定的通用性。多数情况下以离散形式来定量表示风险的发生概率及其损失。 与风险量有关的另一个概念是等风险量曲线，就是由风险量相同的风险事件所形成的曲线。不同等风险量曲线所表示的风险量大小与其与风险坐标原点的距离成正比，即距原点越近，风险量越小;反之，则风险量越大。

9个区域：LL、ML、HL、LM、MM、HM、LH、MH、HH。在这9 个不同区域中，有些区域的风险量是大致相等的。

5个等级：(1)VL(很小);(2)L(小);(3)M(中等);(4)H(大);(5)VH(很大)。

62.损失控制计划系统中的灾难计划，应至少包含( )等内容。

A.安全撤离现场人员方案

B.援救及处理伤亡人员方案

C.控制事故发展和减少资产损害措施

D.调整施工进度计划方案

E.调整材料和设备采购计划方案

答案：ABC

解析：灾难计划是针对严重风险事件制定的，其内容应满足以下要求：(1)安全撤离现场人员;(2)援救及处理伤亡人员;(3)控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害;(4)保证受影响区域的安全尽快恢复正常。

63.下列关于承发包模式优点的说法中，属于平行承发包模式优点的有( )。

A.有利于缩短工期

B.有利于质量控制

C.合同关系简单

D.有利于业主选择承建单位

E.有利于投资控制

答案：ABD

解析：(二)平行承发包模式的优缺点

1.优点

(1)有利于缩短工期。

(2)有利于质量控制。

(3)有利于业主选择承建单位。

2.缺点

(1)合同数量多，会造成合同管理困难。

(2)投资控制难度大。

64.下列组织协调工作中，属于项目监理机构内部组织关系协调工作的有( )。

A.在目标分解的基础上设置组织机构

B.恰到好处地调解个人矛盾

C.明确每个部门的职责和权限

D.建立信息沟通制度

E.事先约定各个部门在工作中的相互关系

答案：ACDE

解析：2.项目监理机构内部组织关系的协调

(1)在目标分解的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，设置配套的管理部门。

(2)明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度的形式作出明文规定。

(3)事先约定各个部门在工作中的相互关系。有主办、牵头和协作、配合之分。

(4)建立信息沟通制度，通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局需要。

(5)及时消除工作中的矛盾或冲突。

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