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案例二

［背景］

某监理单位承担了某32程施工阶段的监理任务，监理单位任命了总监理工程师。

（一）项目总监理工程师为了满足业主的要求，拟订了监理规划编写提纲，如下：

1.收集有关资料；

2.分解监理合同内容；

3.确定监理组织；

4.确定机构人员；

5.设计要把关，按设计和施工两部分编写规划；

6.图纸不齐，按基础、主体、装修三阶段编写规划。

（二）总监理工程师提交的监理规划中的部分内容如下：

1.工程概况

2监理工作目标

（1）工期目标：控制合同工期24个月；

（2）质量等级：控制工程质量达到优良；

（3）投资目标：控制静态投资××万元。

3.设计阶段监理工作范围

（1）收集设计所需技术经济资料；

（2）配合设计单位开展技术经济分析；

（3）参与主要设备、材料的选型；

（4）组织对设计方案的评审；

（5）审核工程概算；

（6）审核施工图纸；

（7）检查和控制设计进度；

4.施工阶段监理工作范围

（1）质量托湘

1）事前控制

①审核总包单位的资质；

②审核总包单位质量保证体系；

③原材料质量预控措施（表1—1）；

表1-1 　质量预控措施表

材料名称	技术要求	质量控制措施与方法
水泥	合格	出厂合格证、进场复试报告
钢筋	机械性能合格	出厂合格证、进场复试报告
机砖	强度等级符合要求	出厂合格证、进场复试报告
……	……	……

④质量检查项目预控措施（表1-2）。

表1-2 　质量检查项目预控措施表

项目名称	质量预控措施
钢筋焊接质量	1.焊工应持合格证上岗 2.实焊前先进行焊接工艺实验 3.检查焊条型号
模板工程	1.每层复查轴线标高一次 2.预埋件、预留孔抽查 3.模板支撑是否牢固 4.模板尺寸是否准确 5.模板内部的清理、湿润情况
…….	…….

（2）进度控制

（3）投资控制

（4）合同管理

5.监理组织

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